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按照《关于建立临沧供电局县级供电企业基础管理达标创优工作机制的通知》要求，为确保公司2011年顺利达标，凤庆供电公司建立起基础管理达标创优工作机制，提出“五个必须”，要求各部门严格执行。
一是各专题小组每月25日前须将本月创优工作推进情况和下月工作计划经分管领导审核签字后报达标办公室，经汇总分析，统一上报。
二是达标办公室每月5日前行文下发下月工作计划，各部门将月度计划分解细化到周，逐一落实。监审部做好督办。
三是各部门、各专题负责人要认真检查梳理达标工作进度情况，清楚掌握未完成工作和存在困难，及时反馈月报表。并积极向上反映，争取上级部门帮助指导。
四是按照临沧供电局垂直管理要求，各部门应及时将达标工作过程中遇到的问题向对口部门汇报，在上级部门的指导下开展好工作。
五是各专题小组须认真分析专题内容与达标标准，从梳理制度、流程、记录、台帐等入手，首先建立标准工作模式，然后再贯标开展工作。同时各部门要结合达标要求制定计划，开展日常工作。
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