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为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推动主业班组与农村供电所共同进步，促进班组创造力、凝聚力和战斗力的全面提升，9月13日，江苏灌南县供电公司19个主业班组与14个农电供电所正式签定了“结对创先”协议书。按照协议书规定，“结对创先”班组将重点做好五个方面的工作。
一是组织结对互建，夯实班组建设基础。充分发挥结对双方班组工作的优势，按照优势互补、促进工作的原则，组织开展班组工作学习交流，加强沟通，增进了解，共同提高。结对活动要同步布置落实，同步考核检查，共同创建先进班组；结对双方要加强班组自身建设，同步加强和完善班组各项管理制度，健全和落实班组建设目标管理机制，保证组织建设各项活动的正常开展；结对要与各班组开展的班组建设主题活动相结合，共同开展创先争优、班组责任区等活动。加强班组手册动态管理，提高班组建设工作规范化、标准化水平。
二是班组结对互帮，提高队伍素质。把提高员工素质作为加强基层班组建设的根本着力点，不断推进班组建设和5S管理的先进性建设，有计划、有重点地组织班组成员开展结对互帮，制定互学互帮、互带互促的具体措施，通过学习和交流、结对找差、创先争优和建立员工示范岗等活动，共强素质，共同进步，共创业绩，促进双方思想作风、业务技能和服务水平的全面提升。要认真落实党员思想分析制度，及时掌握广大党员和员工群众的思想动态。要建立完善班组长联系和服务群众的制度，持续深入贯彻公司和谐文化理念，关心困难职工，积极开展帮扶和送温暖活动，服务群众，凝心聚力，促进企业和谐稳定。
三是服务结对开展，树立良好形象。围绕公司“十一五”城乡供电服务同标准、同要求的目标，按照统筹城乡开展、推进城乡一体化的要求，总结分析和研究城网与农网在供电服务上的差异，推进营销服务规范化建设。加强职业道德规范教育，开展特色服务活动，提高服务水平和服务质量，树立良好的社会形象和服务品牌。
四是管理结对加强，提高工作绩效。通过定期交流、共商互助等形式，团结推进城乡一体化建设、加强农电班组标准化建设等工作，融入和服务中心，发挥班组在企业所起的重要组成作用。及时主动地向专业管理部门反馈工作情况，保证和促进专业化管理、标准化建设等各项工作的实施。结对双方要结合“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动的开展，增强员工节俭意识，深入推进阳光管理，提高管理效率和经济效益。
五是文化结对培育，构建和谐企业。贯彻落实好省公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，根据班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面要求，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，在公司文化理念宣贯、精神文明建设、员工诚信建设、安全思想教育、执行力建设等方面互相借鉴先进做法，开展经济交流，共同培育具有特色的安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化，努力营造团结、健康、向上的良好发展环境。
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