寻乌供电：实施“精细化”管理 加强班组建设

根据省市公司班组建设工作部署和要求，全面推进班组建设督促检查、考核反馈常态机制，保证公司供电所标准化建设顺利开展，寻乌县供电公司适时制定出台了《班组建设考核管理办法（试行）》、《标准化供电所评价标准责任分解表》，对基层供电所班组建设工作实施精细化管理。

该公司按千分评价标准，以实现班组业务工作标准化为目的，以班组核心业务的关键指标量化为突破点，以创建班组工作精细化标杆所为载体，成立了班组建设考核领导小组，设立组织机构管理专业小组、档案管理专业工作组、基础设施管理专业小组、流程管理专业小组、安全管理专业工作组、营销服务专业工作组、客户服务专业工作组、队伍建设管理专业工作组、信息化专业工作小组等9个专业考核小组。并要求各专业小组应根据各基层班组工作专业特点、管理水平难点、薄弱环节，因地制宜地将精细化深入每一个班组、每一项工作。一是建立领导挂点联系制度。要求公司班子成员、财务总监、安全总监每月至少一次到挂点班组指导、督促、检查班组建设工作，并填写相应的工作（整改）联系单；二是建立班组建设周例会制度。每周一召开各部室负责人、班组建设各部室专职人员参加的班组建设工作例会，组织班组成员学习传达省市公司班组建设文件，通报上周班组建设开展情况制订本周计划。三是加强班组建设工作宣传报道力度。要求各单位每月至少报送一篇宣传稿件，对开展班组建设工作的好做法，好经验在《寻乌供电》进行交流与学习。四是重视班组建设工作，对查检中发现的问题提出整改意见，并督促整改到位，对未完成工作的部门，进行严格考核。以统一、系统的班组标准、规范的“精细化”管理流程模式，进一步提升工作效率。

随着班组建设“精细化”的不断推进，该公司班组的整体素质必将得到加强，为增强公司可持续发展能力和综合竞争能力创造新的动力。 

来源：中国农村电气化网