江西弋阳供电扎实推进同业对标建设步伐

自年初开展“创一流”同业对标工作以来，江西弋阳县供电公司始终紧扣过程管理和执行力建设，以对标管理为抓手，不断创新对标方式、方法，搭建对标管理和交流平台，逐步拉近了与标杆单位的之间的差距。

为确保扎实有效地深入开展“创一流”同业对标工作，实现进位赶超，该公司迅速建立了党政“一把手”牵头，班子成员挂点对标部门，以同业对标各专业归口管理部门为主体的进位赶超队伍，并制定了五项措施加快了同业对标进位赶超建设步伐。一是通过分析现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向；二是收集先进单位的管理标准及指标信息，通过对标杆进行分析，确定最终标杆单位和先进指标；三是与选定的标杆进行对标，参观学习对标单位先进的管理方式、管理手段，研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案；四是按制定的改进措施与实施方案，全面实施整改，并对整改结果进行评估，提炼本单位典型经验和管理标准，完善管理平台和指标体系；五是在部分或全部达到和超越对标单位后，应及时调整对标标杆，选定更先进、更优秀的单位进行对标，使公司管理水平在原有基础上得以再提升

来源：中国农村电气化网