南昌县公司建立台线绩效管理系统资料完善进度周报制

为加快推进新台线绩效考核管理系统的应用步伐，9月16日，南昌县供电公司编制了《台区绩效考核管理系统资料完善进度周报表》，建立起台区绩效考核管理系统资料完善进度周报制。

据了解，自9月1日开始，县公司台线系统已转换成了省电力公司集中模式的台线绩效考核管理系统。台线绩效考核管理系统包括资料维护、考核指标管理、供电量计算、线损统计、查询统计管理、系统管理6大模块，包含了营销管理的抄表管理、小指标管理、台线考核等，可以快速查看抄表路线图、高、低压线路图、线路指标，线损完成情况、台线考核情况等，实现信息共享。系统转换，其应用与老系统相比在操作上存在许多不同之处，为进一步提高营销人员对新系统的应用水平，该公司已于9月9日就新台线系统的应用及资料录入等方面进行了培训。为加快推进新台线绩效考核管理系统的应用步伐，9月16日，该公司营销部编制下发了《台区绩效考核管理系统资料完善进度周报表》，建立起台区绩效考核管理系统资料完善进度周报制。要求所属各单位每周汇报台线系统资料完善进展情况，旨在通过此举督促各单位尽快完成台区绩效考核管理系统资料完善工作，确保营销管理工作的胜利开展，营销业务朝着“集约化”的方向发展。

来源：中国农村电气化网