信丰县供电公司加大考核力度推进班组建设

9月17日，江西信丰县供电公司印发了《班组建设考核奖惩办法》，加大了班组建设考核办法，有力推进了公司班组建设。

信丰县供电公司根据江西省电力公司《班组建设管理办法》、《标准化供电所千分评价标准》等有关班组建设的文件精神，设立了组织机构管理、档案管理、基础设施管理、流程管理、安全生产管理、营销管理、客户服务、队伍建设管理、信息管理等9个专业考核小组，负责对公司班组进行专项检查督促抓好班组建设。

该公司班组建设考核依据，以《江西省电力公司标准化供电所千分评价标准》为主要内容。对专业考核组、机关各部室负责人每月少于1次到挂点班组指导工作，并没有检查出问题的扣罚100元；被省、市公司班组检查通报批评一次扣罚该班组1000元，扣罚挂点部门200元；当年须达标的班组未通过检查验收或低于800分的，给予供电所所长行政处理，扣罚挂点部门100元。同时，明确了机关部室和班组负责人为奖罚考核第一责任人，对班组人员的岗位工作也明确了考核细则，以营造班组员工全员参与班组建设的良好氛围，使广大员工齐抓共管，全力推进班组建设。