于都县供电：创新班组管理方法 加快班组建设步伐

于都县供电公司楂林供电所着力加强班组建设工作，全面推进“六法”管理措施，各项工作取得了显著成绩。

一是推行“和谐团队管理法”，培养团队意识。楂林供电所在推行“和谐团队管理法”中，倡导“吧镜子转向自己”，开展了“我在班组表现如何？”、“我在班组该怎么做？”打讨论活动。职工通过分析自身在工作中的不足，团队协作意识得到了进一步增强。

二是推行“岗位双向选择法”。强化责任意识。楂林供电所将现设岗位根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同分为多个等级，分别对应不同的工资标准，由个人自主选岗、竞争上岗。实行“岗位双向选择法”，不仅增强了班员学业务、练技能、比本领的主动性，而且优化了供电所的人力资源配置。

三是推行“业绩成效考核法”，提高自律意识。“业绩成效考核法”就是采取个人岗位排查、全员过程控制、连带责任追究等手段，以业绩成效考核积分反映班组成员行为表现。“业绩成效考核法”将班组所有成员联成一体，在班组之间形成了相互促进的长效机制，提高班组成员的责任意识。

四是推行“安全生产预防法”，增强安全意识。“安全生产预防法”要求每位职工养成遵章守纪的严谨认真的工作习惯，严防责任事故发生，要求安全员经常组织开展安全活动，提高班组成员的安全意识。同时对班组安全生产实行一票否决制。

五是推行“劳动技能竞赛法”，树立学习意识。开展以注重“实干、实用、实效”为特点的劳动技能培训和竞赛，把“工作学习化、学习工作化”的理念贯穿于各项工作和日常管理中，打打提高了班组职工的综合业务素质。

六是推行“四精四细服务法”，促进服务意识。楂林供电所确立“信、快、诚、新”四字服务新理念，即受理业务突出以个“信”，报装立足以个“快”字，服务牢记一个“诚”字，方式落实以个“新”字。在优质服务中推行“四精四细服务法”即精谋细化、精心细致、精打细算、精奖细考。