蚌埠电力：实施工程项目制管理

近日，蚌埠电力工程总公司正式下发文件成立2010年蚌埠城市大建设工程项目组织机构，标志着该公司工程管理迈上新台阶。

2010年下半年蚌埠电力工程总公司面临施工工期紧、施工复杂、工作难度大的严峻形势，为了确保安全施工和工程质量，积极有效地组织施工，加快工程进度，总公司将承接的2010年蚌埠城市大建设类工程及110kV西郊变管母改造等变电类工程成立两大类项目部，由公司党政领导班子牵头，并分具体工程，分别设定项目部总领导小组、项目分管领导、项目经理等，采取多对一与一对一共同管理，通过增加工程管理计划性，强化工程计划进度表、节点考核等，积极探索总公司工程管理新机制，使责、权有机结合，充分调动员工工作积极性，缩短工期，提高劳动生产率，降低工程成本，力争按时完成市公司大建办的任务及市基建生产工程。

据了解，2010年蚌埠城市大建设类工程，具体包括高新区五条110kV线路迁改、淮河路10kV/0.4kV架空线路入地改造、大庆路淮河公路桥110kV秦胜线入地改造等重点工程，工程项目制实施后，项目组成员将按职责要求分工协作，密切配合，为工程稳步推进提供有力保障。