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为加快建设“一强三优”现代公司，建设优秀企业文化，进一步夯实企业管理基础，把班组打造成为“安全文明高效、培育凝集人才、开拓进取创新、团结和谐”的企业基层组织和职工施展自身抱负平台，寻乌县供电公司按照省市公司组建设“135”工作计划要求，下大力气，抓源头、重落实，积极构建“行政主导、工会牵头、部门负责、基层落实、全员参与”的工作格局，班组建设工作初见成效。
该公司紧紧围绕班组标准化建设为主线，对照江西省电力公司《关于印发<班组建设管理办法>（试行）的通知》、《江西省电力公司标准化供电所千分评价标准》及下发的《班组建设考核管理办法》标准，从提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用入手，进行抽丝剥茧，认真将班组建设工作考核内容逐项分解，责任到人，让每人都成为班组建设中必不可少的一员。该公司采取不定期深入基层现场检查督导、每周汇总、例会座谈等方式，通报班组建设开展情况；抓资料管理，加大安全管理、文明生产、设备管理工作，通过每周定期召开班组建设工作例会，听取基层供电所在执行《江西省电力公司标准化供电所千分评价标准》班组建设上的困难和建议，安排部署下（周）月工作。针对班组建设工作中的难点和重点，专题研究分析，除糟粕辨真伪；同时，领导分工各自牵头，职能部门全力配合，到基层进行督导和指挥，逐条抓好千分评价标准的考核与落实，努力确保各项量化否决性指标达到班组建设工作要求。有效地提高了该公司班组建设进程，为提升公司班组建设持续健康发展，凝聚安全生产、和谐发展的核心竞争力奠定坚实的基础。
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