繁昌公司转化创新成果促进企业发展

近两年来，繁昌供电公司在创新工作上取得了一系列成果，该公司注重创新成果的转化，促进创新成果在企业建设发展中发挥出更大的实效。 

繁昌供电公司创新成果主要集中在管理创新与科技创新两个方面。管理创新上，一是人力资源管理创新，针对人员严重缺编、人才短缺等困境，公司大胆创新管理机制，通过引入岗位竞争，优化资源配置，向内挖掘潜力，促使现有人力资源“结构性”增值。同时打破现有体制的束缚，创新用人渠道，从大专院校自主招聘和协议招聘了28名应届毕业生，另外从全省系统内招聘了6名专业管理人才。在此基础上，创立了一整套具有本企业特色的差别化薪酬管理办法，实行有效的激励机制。这些举措推动了企业各项管理和经营绩效走在全省县供电公司前列，多名员工在国网和省公司技能竞赛中获奖。二是工程管理创新，针对工程项目多头管理、完成率低，电网规划项目与实际需求对接性不强等弊端，公司创新管理方式，全面导入生产MIS流程，实现工程项目全过程管理，实践证明该管理模式能有效克服上述弊端，同时工程项目的各个环节、部门的责任范围更加明确，工程周期、建设效果明显提高。这项成果被安徽省公司评为创新管理一等奖，并被推荐国网。

科技创新上，公司以QC活动小组为载体，组织引导小组成员结合生产管理需要开展创新发明，并取得许多实效：连续四年荣获省公司创新管理成果一等奖，其中一项发明获得国家专利，一项申报国家专利成果被受理，另有2项创新成果获省公司农电科技进步二等奖。其中“配网监控分析多功能系统”在城区投入使用中已取得了明显成效，今年将在全县供电区域内推广应用，明年实现“低压故障在线监测”功能的深化应用。另外，获得国家专利的“低压电能表接电夹”成果，目前已与西高电器公司达成批量生产和推广使用的合作意向。

来源：中国农村电气化网