盐津公司全面推进基础管理达标工作

自十四项基础管理达标创优工作开展以来，盐津供电公司以创先为目标，努力确保公司成为昭通电网十县供电公司基础管理创优首批达标单位。

一是成立基础管理达标领导小组，确保达标工作组织有力。该公司成立以总经理为组长，各相关部门负责人为成员的达标领导小组，全面负责公司达标工作的组织和领导，对工作进行统一部署和安排，实行总经理牵头全面负责,分管副经理负责分管范围的各专题的指导、督促和检查，各专项密切配合、具体落实的工作机制，确保达标创优工作的稳步推进。

二是明确工作职责，确保基础管理达标工作落实有力。按照基础管理达标工作要求，及时制定了达标工作要点、工作计划，管理办法、考核办法及相关标准。明确了各专项目标，划分了各专项职责，确保达标创优工作落实有力。

三是认真抓好宣贯和培训，调动员工工作积极性。通过动员会和内部培训等形式，组织相关人员对达标新标准进行了学习，充分提高广大员工的思想认识和工作积极性，让广大员工切实掌握新标准的工作思路和方法，明确新标准的要求和自己岗位应当开展的工作和完成的任务，积极营造良好的工作氛围，形成了全体动员、人人参与的良好工作格局。

四是加强督促和检查，确保达标工作有序推进。该公司采取有力的措施，认真加强了对达标工作推进的督促和检查，切实把督促检查工作与达标推进工作一起研究部署，一同推进落实。在督促检查过程中，通过全面梳理分析检查中发现的问题，督促相关部门制定有效的整改措施，确保整改到位。同时，加强了对相关责任人的考核，从工作的落实力度上入手，按照分工负责，责任到人的原则，严格追究相关责任人的管理责任，全力确保基础管理达标创优工作的有序推进。

来源：云电新闻网