蒙城供电提升管理出实招

安徽蒙城供电公司计量所为提升管理水平，近年来始终坚持创新“赞扬、亲和、渗透”“六字”工作方法，把“六字”融入到各项工作中，增强了队伍的凝聚力和战斗力，各项工作管理水平得到全面提升。

该所的具体做法是，对职工的管理与教育中采用“表扬法”。在平时的工作中，采取表扬教育的方法对职工在生产工作中的细微的积极表现给予充分的肯定，并当场予以表扬，“你做的非常好”“感谢你对所里所做的一切”等等，这些暖心而又朴实的话语，使职工听在耳里，暖在心里。在对集体管理中采用“亲和法”。即根据每个职工的个性和特点、特长来调整各班组职工结构，从而使职工与职工之间及职工与班长之间更好的相容，使每个职工的个性在日常的工作中得到充分的释放，使职工更好地发挥工作积极性和主动性。而培养团队精神则采用“渗透法”。多年来，该所坚持培育“计量是我家、共建新家园”的团队精神，营造“小家”和谐氛围。在值班室、操作室、更衣室张挂温馨提示语、更衣室过道设立了文化走廊，字里行间无不透露着关爱，温暖着职工的心田。 

通过细致入微，充满着人性化的管理，使全体职工的心往一处想，劲往一处使，进一步增强了全体职工的团队精神和队伍的凝聚力，为顺利完成全年工作任务打下了坚实的基础。