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国庆期间，国庆期间，楚雄市供电有限公司集中办公修编班组建设标准，提速班组建设水平。
据悉，本次班组建设检查导则修编工作涉及楚雄市公司所辖全部班组，参与修编部门均为管理部门和生产部门，修编工作主要结合云南电网公司班组建设标准、南方电网公司县级供电企业基础管理达标考评管理办法进行修编。为使修编工作顺利推进，体现标准的质量和适用管用，修编过程中，各专业口对照建设标准和南网考评办法，突出抓实六方面要点，就班组检查导则所涉项目和内容进行集中讨论和整合。
理清管理层面。修编工作注重管理层面的厘清和界定，结合班组建设检查导则检查项目的修编，部分部门职能交叉，管理层级不清晰，检查项工作缺少归口管理、报送流程不畅的问题被梳理和逐步解决。
强化制度建设。班组建设检查导则检查项的修编，使公司在管理过程中未及时建立健全完善的标准和制度得到暴露。使负责制度修编建设的各专业口的统筹协调更加高效有序。
突出实际应用。结合标准和考评办法，以检查班组执行检查项目为主要内容的检查项在工作可控、可行上按照工作性质和权重进行了调配，重点突出班组完成工作的可行性、工作量化程度。
盘活供应链机制。为打破供应链机制中上级对下级、管理部门对生产部门、生产部门对生产班组的单一供应流程。从供应链机制按照工序服从型组织创建以及管理流程的优化再造入手，班组建设检查导则修编将供应链机制的建立和完善系统思考为上级与下级的互动、管理部门与生产部门的沟通、生产部门与班组的信息互递。按照上级与下级、管理部门与生产部门、生产部门与生产班组、生产班组与岗位员工互为供应链客户的思路，对班组检查项目涉及的流程和规范进行了清理，使供应链机制逐渐延伸到班组岗位。
考核成果应用。班组建设检查导则修编工作在借鉴云南电网公司班组建设标准和南网公司达标工作要求的同时，将考核成果的应用作为一项重要内容在检查导则应用，以闭环管理和解决实际问题为导向，依据工作性质和目的和量化指标，合理设置考核权重，使考核发挥作用。
文化融入管理。修编工作既注重标准的严肃性，又注重方法的可行性和适用、管用。在检查项目的修编过程中着力促进公司文化与管理思路的融合，管理工具与运作流程的融合。使管理思路、管理工具、运作流程与企业倡导和反对的企业文化理念有对话基础，促使班组建设标准成为推动公司基层班组基础管理工作扎实有效开展的有力管理工具，提升班组建设的软实力和硬水平。
目前，各专业口班组检查导则修编工作趋于结束，班组建设标准修编工作将进入最后冲刺阶段。
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