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本部员工：换岗，还是不换？——一道让人棘手的“风险题”
8月26日，厦门电业局本部员工“沸腾”了。当天，该局人资部正式发布了关于“本部机构规范设置和开展本部用人双向选择”的实施方案。
“虽然这项改革在员工中传闻已久，但是没想到来得这么快，而且这次动真格的了。”看完实施方案后，发展策划部电网项目前期主管周建英说。
周建英，2000年电力专业研究生毕业后进入厦门电业局，先后在基层、本部多个岗位锻炼过。在这次推行双向选择前，他的岗级在本部员工（除中层干部）中已经是最高了。因此在同事眼里，这次双向选择跟他并没有太多关系，但周建英不这么认为。
“这次改革给了每个员工一次重新选择的机会，如果有合适的岗位换一换，也是很不错的选择。”周建英说，“人就是要流动，流动了才会更有激情，就像水一样，有了流动才会有活力。”
周建英很细心地看了每个可选择的岗位。“有些岗位初看还真是很诱人的。”周建英坦言，“自己真的有换个岗位的想法，毕竟人都是想往高处走。”
然而，当要作出最终决定时，周建英犹豫了：“如果我去竞聘其他的岗位，万一没竞聘上，那么我原来的岗位会不会被别人‘抢’走呢，到时还会有其他适合我的岗位吗？”
有周建英这种想法的本部员工还有很多。在他们看来，这是一道棘手的风险题。因为此次用人制度改革采用双向选择、竞聘上岗的方式，包括“第一轮本部公开双向选择”和“第二轮全局公开选聘”两个环节。其中，第一轮公开双向选择面向本部现有岗位人员。“也就是说，你可以竞聘本部任何一个岗位，但本部的任何一人也可以竞聘你的岗位！”周建英笑笑。假如你第一轮不行动，到第二轮全局公开选聘时“对手”就更多了，不仅是本部，全局所有全民制员工都可以参加竞聘——这也正是这场改革所以被冠以“最痛快”的原因。
周建英很理性地对这道“风险题”作了分析：“我从事这个岗位很多年了，也很熟悉这个岗位，如果选择‘站起来再坐下去’，优势很明显。如果去竞聘其他岗位，虽然专业都是相通的，但毕竟对岗位不熟，我能竞聘上吗？”苦苦思索后，周建英最终还是选择了“站起来再坐下去”。
从双向选择结果来看，虽然周建英的岗位没发生变化，但是在思想上已经发生了变化。“经历过这次双向选择，顿时有了一种久违的危机感。”周建英说，“通过这次改革，相信本部的每个员工对自己的岗位都会有一个重新的认识。”
基层员工：参选，还是放弃？——考量的不仅仅是胜选
陈健，变电检修部继保综自二班班长，从1995年大学毕业进入厦门电业局工作后，就一直在生产一线从事继电保护专业工作，一干就是15年。
“以陈健的实力不用竞聘都能进本部，因为他经验丰富，本部很多生产部门几年前就想把他挖走。”陈健的同事林建辉说。
然而，在面对一场几乎胜券在握的竞聘时，陈健显得谨慎又理性。“我从事继电保护专业15年了，要不要参加本部岗位竞聘，关键不是取决于能否竞聘的上，而要看是什么岗位。如果我的专业用不上，即使是再轻松的本部岗位，对我来说也没什么吸引力，因为放弃现在的专业实在可惜。”陈建说。
基于这样的想法，陈健很快将选择范围锁定在本部电力专业口的几个岗位。“每个岗位我都做了充分的分析，后来我决定参加安监部电气安全主管岗位的竞聘，因为我的专业在这个岗位上很能发挥作用。”正如他的同事所预想的结果，陈健如愿以偿竞聘到了电气安全主管岗位。
陈健因为选择到了合适的岗位而参加竞聘，也有人因为找不到合适的岗位而放弃了这次公开竞聘。“尽管这次公开竞聘是一个很好的机会，但是我觉得现在的岗位最适合我。”海沧供电分局配电所主任陈雄峰说。
陈雄峰是1995年进入厦门电业局的。15年来，他几乎把所有的时间都花在了钻研业务上。如今，他成了精通配网各个专业的技术能手，成为全单位公认的配网管理专家。
面对这次可能进入本部的难得机会，陈雄峰显得很冷静。“我觉得现在这个岗位挺好的，这个专业我做了15年，已经很得心应手了。”陈雄峰说，“我的朋友都纷纷鼓励我要参加竞聘。但是，我看了公开竞聘的岗位，发现没有一个岗位适合我，所以我选择了放弃。其实，进入本部也不是职业生涯的唯一选择。”
虽然自己放弃了这次公开竞聘，但陈雄峰对这种双向选择的用人制度改革举双手赞成。他对这次改革有独特的体会：“很多员工年复一年默默工作在一线，因为看不到未来，所以有的在思想上会觉得越做越没干劲，而这次双向选择让很多一线员工看到了希望，对激发他们的工作热情非常有好处。”
本部负责人：要他，还是不要他？——感情和理性的博弈
在“双向选择”之下，面对一个一起工作多年但无法胜任的下属，究竟是留下他，还是不要他？这种感情和理性的博弈，让厦门电业局本部一位部门负责人进退两难。
这位负责人走了很多中层岗位，他向笔者诉苦说本部员工“很难管，也管不了”。
他说：“我们部门有位员工，跟我一起共事多年，私交还不错。但是因为他无法胜任工作，现在活这么多，他占着部门的一个编制，影响了很多工作的开展。所以，我一直想换一个懂电脑、会写材料、肯干活的年轻人，不过一直没有机会……”
机会终于等到了。“但是要在他递交的双向选择表上写下‘不同意’，心情很复杂。”这位负责人说，“要留下他嘛，又会影响工作；不要他嘛，个人感情又过意不去，毕竟在一起这么多年。”
“从双向选择工作开始，到报名截止的那几天时间，这个问题一直困扰着我。”这位负责人说，“在报名截止的前一天，我梳理了要与不要的利与弊，最终还是写下了‘不同意’三个字，尽管有些舍不得。当他知道选聘结果时显得很平静，我相信他会理解的。”
事实上，遇到同样问题的还有厦门电业局的班子成员。该局有位负责人坦言：“压力大得很，在双向选择的那几天，来自各方的短信、电话不断。”
在这次双向选择中，厦门电业局本部有10名员工因竞聘落选。而从基层单位选聘进入本部的27名员工中，有研究生9名，本科及以上学历占93%。其中，有高级职称3人,中级及以上职称占93%。“这些新鲜血液的注入，将为全面提高本部的参谋决策能力、管理控制能力和服务基层能力，确保各项决策部署得到有效贯彻落实提供强有力的支撑。”厦门电业局负责人万志军说。
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