上犹供电：组合拳推进班组建设

在班组建设工作开展过程中，上犹县供电公司打出组合拳，以科学管理、细化考核、互相协助等诸多方法，加大班组建设工作开展力度，最终建立起现代化、科学化、人才化的班组。

在工作推进中，该公司下决心、真考核、重管理，形成系统的工作方式方法，对班组建设工作要坚决、彻底、无漏的满足其要求，具体表现为“联”“抓”“协”三个字。

“联”字是指在班组建设工作中，领导挂点基层供电所、机关部室挂点基层供电所，与基层供电所同进同退，同奖同罚。一方面，加大了领导对工作进度的掌握及督导，另一方面，增强了机关部室人员对班组建设工作的关心度，对具体的工作有全面的了解。

“抓”字是指在班组建设工作中，该公司曾加对班组建设工作进度检查，实行工作“千分制”制度，每月一查，奖励排名前三的基层供电所及挂点领导和机关部室，对排名后三位的“副班长”及其挂点领导和机关部室提交经济责任考核，以奖励的形式“抓”工作，形成人人头上有任务的工作状态。

“协”字是指在班组建设工作中，供电所与机关部室、供电所与供电所之间相互协作，在捆绑同行业对标工作，关键指标数据不仅与兄弟公司之间对标，也与自己内部单位之间对标，使各项工作之间有机结合，相互推进，在薄弱环节找到影响指标的关键因素，与关键指标较好的单位对比，加以改进，最终提升工作水平。