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10月上旬，正是皖北秋收秋种大忙季节，泗县刘圩供电所农电工张保录、杨礼武、姬兴喜等人安心在所里值班。“现在实现组织专业化管理了，工资也大幅提高了，就得把主要精力放在供电上”，3日下午，头戴红色安全帽的张保录告诉笔者。据了解，泗县供电公司今年7月把18个乡镇供电所合并成9个供电所，并全面推行组织专业化管理。“因先行一步，扎实推进”，供电所组织专业化管理工作已初见成效。前不久，全市供电所组织专业化管理工作现场会在泗县召开。
解决思想问题
泗县公司领导层多次研讨安徽省电力公司关于实施组织专业化的文件规定，统一思想，坚定决心和信念。最后形成了共识：推行组织专业化管理，是解决一切问题的突破口。用总经理冯军的话说：“用一种思路解决所有问题，只有推进组织专业化管理工作，要不惜一切代价！”。
然后，领导班子分头到基层供电所开会座谈，说明“包台机制”的弊端，实施组织专业化管理的好处，听取农电工、供电所长的意见。“我们前前后后到每个供电所开会宣传、解释不下10次，对他们提出的疑问给予解答。思想问题解决了，工作就好推动了”，分管农电副总李运堂说。
解决农电工的核心问题，即收入
农电工最关心的是收入，这是组织专业化工作能否顺利推进的关键。“要让马儿跑得快，必须给马相应的草料”。泗县公司出台农电工薪酬管理办法，其薪酬分配结构为：基本薪酬＋绩效工资＋基本保险。基本薪酬=基本工资基数×（岗位系数＋技能系数+工龄系数+年度绩效系数）；绩效工资=绩效工资基数×岗位系数×员工绩效系数×班组考核系数。1、绩效工资基数：为员工的绩效工资计算基数。2、岗位系数：按照员工的岗位层次设置。3、员工绩效系数：按照员工月度绩效考核结果确定。4、班组考核系数：根据供电所每月对班组考核打分结果确定。
按新的薪酬方案，实现组织专业化管理经验收合格的供电所，农电工的收入由之前的300—600元，平均提升到1100元（扣除各类保险）。“连保险，一个月有1400多元的收入，就满足了”，农电工张宏静说。
为促进组织专业化管理全面快速推开，公司对验收合格所提高20%的奖金。这样每个员工一个月又多收入约200元。这些都是看得见的实惠，农电工对供电企业的归属感大大增强，这对实施组织专业化管理工作存有畏难情绪、推进较慢的供电所是个拉动。
“收入达到了心理期望值，他们就专心爱岗了。全县担任村官的12个农电工都辞掉了村官职务，专心从事农电专业工作”，农电工会主席戴平介绍。
解决运作中的困难
供电公司成立抄表中心、电费管理中心和配电工区，配电工区下设5个配电队，负责农村10千伏线路维护检修。“他们都是技术较好的专业人员，从事专业的工作。为方便他们远距离抢修，公司一次性购买了20辆工具车分发到配电工区和供电所。
供电所成立维护、业务班、电费班。维护班负责低压线路和台区漏电保护器的维护；业务班负责配电变压器总表抄、管，低压用户业扩报装，大厅收费，综合管理；电费班负责用户抄表、欠费催费、用电稽查以及农户资产用电的报修。为解决坐收电缴逢集日群众拥挤的问题，在增加收费窗口，增加电脑的同时，新购置30台便携式收费机发到供电所。
供电所全部建有食堂，职工免费用餐。“有了食堂，就能留住人，他们能安心在供电所工作”，供电所长季崇军说。
实行三级考核 严格过程管理落
被称之为农电二次改革的组织专业化管理，是供电公司“一竿子”到底的管理，它取消了阳光公司的业务管理职能，供电公司的规范化、精细化管理得到落实。从供电公司到供电所，每月都制定月工作计划和周工作计划，并在公示栏里公示，所长和班长有工作日志。
公司管理部室直接考核供电所，供电所考核业务班、电费班、维护班和技术安全员、综合管理员，班组考核到每个人。“每项工作都有标准，任务完成这么样，绩效考核能得多少分，自己就算出来了”，大庄供电所电费班班长卢年彬说。
此前，他们做了大量基础工作，比如，建立规范的抄表卡，表箱和每只电表标注明确，绘制抄表线路图，抄表异常表计报告单等，规范化、精细化由此可见一斑。“从县南调一个人到县北，拿过表卡都能抄”，阳光公司经理陈绍俭说。
初现成效
管理规范化。实施组织专业化管理，形成互相制约机制，“吃黑户”，瞒报电量；违反规定高额收费等弊端都摈弃了。“线损、电费，都不是考核个人，这样线损指标和电费回收率才是真实的”，电费班长卢年彬说。笔者在大庄供电所职工用电公示栏里看到，有的职工用电电费达230多元。卢年彬介绍，供电所从公司领来新表，给每个职工家庭换上，表箱钥匙由电费班保管，他们像其他农户一样也是管理对象，到大厅缴费，没有任何特权。规范化的管理，也增强了他们工作的责任心。
提高了农电安全系数。以前台区管理人员是全能的，抄表、收费、维修都是一人干，违章现象比比皆是。供电所从事的高低压线路检修工作，其人员安全知识、技能参差不齐，常常带着传统的工作习惯违章施工。成立配电中心后，所有的10千伏配电工程由专业的人来干，供电所的维护班负责低压线路维护检修。“由组织派合适的人干合适的事，这样农电安全系数就提高了”，农电工张保录说。
优化了人力资源。该公司579名职工（包括301名农电工）全部通过公开竞聘，得到理想的岗位，对落聘的43人实行培训转岗。“组织专业化的推进实施是人力资源的大整合，这有利于国家电网公司各项政策和制度的贯彻执行，也有利于工作过程管理的精细化和不断推进专项工作的创新”，泗县公司党委书记魏柱这样描述。
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