10月18日,南阳供电公司召开班组建设推进会,明确任务,整合力量,挖掘班组建设潜力,推动班组建设实现新突破。
该公司把班组管理工作纳入重要议事日程,定期研究班组建设工作,及时总结提炼班组建设经验,注重传承、注重借鉴、注重创新,增加工作的创造性,使班组更具活力,使班组建设更加具有影响力、亲和力和感召力;根据不同班组的工作性质,出台班组应具备的基本制度、资料、记录台帐指导目录,实现班组基础管理标准化、规范化;科学设置班组岗位,改善班组成员工作、学习、生活条件,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化;开展形式多样的班组岗位实训活动,提高培训的针对性和实效性;提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力,把班组职工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的技能人才。
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