10月18日,新沂供电公司组织科室、班组人员十余人在班组专职的带领下来到营业厅就班组建设工作进行第四次互动学习取得良好效果。自班组建设工作开展以,确保班组建设工作扎实有效、常态化管理,公司积极为班组员工搭建良好的交流平台,有针对性地开展班组之间的调研和交流,在互动学习中,营业厅优化的接待引导程序、规范的物品定置摆放、干净整洁的办公环境给大家留下了深深的印象,大家就班组建设工作中的收获和困惑等问题进行了交流探讨,并表示将学习到的先进经验运用到实际工作中去。
该公司在开展班组互动学习检查的基础上,还要求班组建设领导办公室以基层单位为管理责任主体,以班组为实施责任主体,并通过包干责任制和连带责任制对各班组进行动态管理,并定期或不定期深入各基层班组督导工作,及时查找不足,从中挖掘每个班组中的亮点、突出特点,不断提高对特色做法和创新举措进行总结、以点带面,大力宣传,辐射全局,坚持做到规定动作不走样,自选动作有特色。通过班组建设实时监督、互动工作的开展,既达到了监督目的,又有交流了工作经验,充分调动广大员工的积极性和创造性,确保公司班组建设工作再上新台阶。
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