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10月18日，在河南郑州供电公司高新区供电部，经过一番激烈评比，员工李萍被评为9月份的“服务之星”。这是该供电部开展“争创最佳服务站所、争当人民满意先行”活动以来，评出的第5位“服务之星”。
近年来，郑州供电公司党委不断探索党建管理模式，初步形成了包括基础管理、标准管理、过程管理和质量管理等多层面的360度全面管理体系。9月份起，该公司党委开始全面推行这一党建管理模式，而高新区供电部也正是因为“双争创评”评比活动的开展，在当月的考评中增加了不少分值。
郑州供电公司党委强化基础管理，建立健全了党内激励、关怀、帮扶机制，建立了党员基本情况数据库；系统整合、修订优化、建立健全了32项党建工作制度；对2406条新增党政信息进行了及时更新。通过夯实组织基础、健全制度基础、完善数据基础等措施，推进党建工作基础管理水平不断提升。在加强标准管理方面，该公司党委建立了创先争优百分考核管理办法，确定了党建工作6项考核项目、25项考评内容和54项评分标准，初步搭建了“5221考评标准框架”（依次为50%的基础资料分，20%的支部活动创新分，20%专项工作落实分和10%的荣誉奖励分）。在今年创先争优检查中，该公司党委制作了评分卡，将原有资料检查中好、较好、差的评估级别，细化为对次数、关键元素以及完成时间等指标的数字性检查，促进了检查同步、标准统一和评价量化。随着“5221考评标准框架”的推广应用，促进了党建工作的不断创新，激发了基层工作活力。
郑州供电公司党委在完善过程管理方面，建立支部工作进度台账，对各支部单项工作的完成情况、时限和效果进行全面统计，分级录入，并纳入年度创先争优考核。通过定期通报各支部工作进度情况，强化过程监督和节点掌控，保证工作协调同步。同时，结合每年两次的考评检查，及时将实践中的成功做法和成熟经验上升为工作制度和标准，真正实现闭环管理，推进创先争优活动的持续有效改进。另外，该公司引入了质量管理，党委对支部专项工作成效依次设置了A、B、C三级质量评价标准。在全省率先印发了组织发展工作指导文件，加强对组织发展工作的标准和质量管理。在实际操作中，先后有7个党支部因档案资料不符合组织发展工作的质量标准而收到“整改通知”，这些工作质量问题也被同步录入了管理台账，直接以分值形式反映在年度创先争优评比中。逐步完善的质量管理，提升了基层支部的责任意识、效率意识和质量意识。
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