近日,嘹亮的“立正、稍息、向右看齐”的口号在蚌埠电力工程总公司大院响起,一队着装规范、列队整齐、军人般地执行工作负责人的指示和履行工作程序施工人员闪亮登场,工程总公司准军事化汇报演习在大院如期举行,该公司各部室及分公司负责人现场观摩,标志着工程总公司准军事化管理在公司范围全面推行。
准军事化演习后适时召开了月度工作例会,会议对近期事故进行了学习、分析、通报,该公司总经理高明指出要强化“准军事化”卡片、手机管理和班前会制度,把“十要十不要”纳入月考范围,加大安全考核力度,确保工程和员工人身安全,分公司要充分利用阴雨天召开班组安全会,把预防人身事故放在第一位,通过事故学习,举一反三,对身边人进行教育。
蚌埠市供电公司安保部魏工也到会进行指导,她指出开篇举行准军事化管理很新颖,说明工程总公司施工队伍不比主业差,希望公司借鉴军队来管理,加大培训执行力的力度。针对两年六起事故,魏工进行了深刻分析,她指出,事故暴露出施工工艺、现场安全措施还存在盲点,层层传递压力不够,执行力不到位,要从班前会、交底做起,进行“五交三查”,从安全角度给自己一个心理定位、心理暗示,从而转化为动力和自信心,把准军事化精神状态带到工作中去,提高各项政策的执行力。
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