信丰县供电公司推进“创先争优”活动出实招

10月25日，信丰县供电公司组织机构管理、档案管理、基础设施管理、流程管理、安全生产管理、营销管理、客户服务、队伍建设管理、信息管理等9个专业考核小组，对公司班组进行专项检查，有力推进了公司班组建设创先争优。

信丰县供电公司实施班组建设，以《江西省电力公司标准化供电所千分评价标准》为考核依据。对专业考核组、机关各部室负责人每月少于1次到挂点班组指导工作，被省、市公司班组检查通报批评一次扣罚该班组1000元，扣罚挂点部门200元；当年须达标的班组未通过检查验收或低于800分的，给予供电所所长行政处理，扣罚挂点部门100元。

同时，信丰县供电公司还明确了机关部室和班组负责人为奖罚考核第一责任人，根据江西省电力公司《班组建设管理办法》、《标准化供电所千分评价标准》等有关班组建设的文件精神，对班组人员的岗位工作也明确了考核细则，以营造班组员工全员参与班组建设的良好氛围，使广大员工齐抓共管，全力推进班组建设创先争优。