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渤海湾岸边，辽河入海口，辽宁省营口市老边区就位于这里。说起老边区，就不得不提这样一支队伍——营口老边供电分公司。该公司连续5年被评为省级文明单位标兵，连续12年获得营口供电系统行风建设优胜单位称号。在辽宁农电体制改革后，该公司又被确定为国家电网公司“三个建设”联系点。是什么让它取得了这些成绩？答案就是强化队伍建设。
师带徒 受益多
“小邓，去通知大家到会议室进行礼仪培训！”10月8日，国庆长假后的第一天，很多人还没从长假的舒缓心情中走出来，老边供电分公司客户服务班班长李鸿雁就把大家召集到了一起。随着李鸿雁热情洋溢地为班组成员讲解服务礼仪的重要性，同时对礼仪动作进行认真示范，大家渐渐进入了状态。
对这类培训，邓红再熟悉不过了。每次节假日结束后上班第一天，为了给大家“收心”，客户服务班都会举办类似的培训。对邓红来说，每次看到李鸿雁与班组人员们交流心得，与班组成员互动，就觉得李鸿雁不仅是她们的班长，也是她们的良师益友。不仅班组内部会举办培训，老边供电分公司还根据客户服务班的工作实际，扩展和延伸教育内容，不定期地举办优质服务和社会公德、职业道德、家庭美德等专题讲座，提高每一位员工的服务意识、个人素质。
2009年年初，老边供电分公司提出，对干部员工加强“干部队伍、基层专工及班组长队伍、技术技能人才队伍”建设的要求和措施，统一队伍建设的组织领导，分层次细化队伍建设的措施，做到每级领导是下级的老师，分层推进。按纪委书记崔勇的话说：“事是人办的，活是人干的。只有造就一支高素质的队伍，才能为企业的长远发展和运营提供充足的人力储备。”
严培训 成效显
“这里怎么会遗留一根绑线？必须立刻进行摘除！”10月9日，老边供电分公司配电工区安全负责人金振涛在一次作业结束后，检查检修地段线路时发现导线上遗留一根绑线，他立即上前进行摘除，避免了送电后有可能发生的跳闸事故。能够避免这次事故，金振涛现在想起来感慨颇多：“如果我没有参加分公司在培训基地开展的新安规培训，或者在培训时我没有认真学习新安规中‘工作终结和恢复送电制度’的内容，这次事故可能就避免不了，后果不堪设想。”
今年3月6日，老边供电分公司组织变、配电工区全体员工参加了新安规的培训，培训期间严格培训纪律，为检验、巩固培训效果，还对全体参训人员进行了考试，合格率达100%。
不但如此，老边供电分公司开展的“创建学习型组织，争做知识型员工”活动得到了员工的热烈欢迎。该公司在供电所创新培训方法，设立职培中心并开辟登杆、装表作业训练基地，为员工教育培训搭建平台。特别是在农电体制改革后，老边供电分公司从班组建设抓起，使每一名员工在干中学、学中干，明白“干到什么标准，达到什么效果和目的”，增强工作的针对性和实效性。“学以增智，学以提能，学以致用，做好本职工作，不负组织重托。”在边东供电所的班组例会上，所长孔跃辉每次都会不厌其烦地向员工们强调这点。
严格培训的背后，换来的是近几年来，老边供电分公司在省市公司组织的各类业务技能竞赛中屡创佳绩，多次获得团体前三名的优异成绩。
勤思考 队伍强
“虽然我们比较年轻，但我们一定要在同类班组中努力把工作做得最好！”在老边供电分公司，变电工区的员工年龄结构相对年轻。考虑到这点，为了带动班组成员的学习积极性，班组长张明辉带头学习，在班组中坚持学习月、学习日制度，做到在学习中工作，在工作中学习。班组成员们一提起张明辉，纷纷竖起了大拇指，“我们班长自创了一种学习方法，从学习到实践再到反思，然后再一个循环，让我们大家都跳出了以往的学习方式，真正将学习与工作实践相结合。”不但如此，变电工区还通过采取交叉培训的方式实现员工的“一专多能”。
变电工区的成长只是老边供电分公司青年员工队伍建设的一个缩影。该公司以青年员工队伍为支点，以技术比武、知识竞赛和岗位练兵为载体，建立了人才竞争评价机制，构建员工成才成长的舞台，鼓励员工创新创效。针对青年员工工作实际，该公司编制了培训规划和年度、月度计划，每逢公休日，都可以在职培中心看到很多年轻人的身影。
在9月底结束的辽宁农网“配电运检岗位能手”竞赛中，该公司员工谭立志获得了第四名的优异成绩。从事配电检修工作15年的谭立志说，自己能取得成绩，得益于分公司上下“传帮带”的良好氛围，得益于分公司各级“老师”的悉心教导，“是他们给了我拼搏奉献的勇气和力量，给了我战胜对手的知识和技能。”
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