获嘉县供电：针尖上大舞台 精益化管理要效益

10月26日，记者到河南省获嘉县35kV位庄变电站10kV电压互感器抢修现场采访。调度员一边电话通知生产技术部、市场营销部、计量中心、供电所及重要用户赶赴现场，一边通过远抄系统采集记录位庄变各10kV出线电压、电流数据，并以最快的速度上报生产技术部，生产技术部审核后交计量中心计算追补电量，整个检修过程历时36分钟，所有线路合计追补电量795kWh。记者看到这样的数据，觉得获嘉县供电有限责任公司太抠，几百度电值得这样兴师动众？“县级供电企业都在向线损管理要效益，可谓‘针尖上大擂台，拼的就是精益’，但对于获嘉这样一个电量不大的县来说，哪怕多损失一度电也必有人关心。”该公司总经理赵来红告诉记者。

多年来，获嘉县供电公司积极探索，实施精益化管理，在线损管理上走出了自己的特色，开创了一片天地，被国家电网公司确定为2010年线损管理标杆单位。

生产与营销无缝链接

有别于其他县级供电企业，获嘉县供电公司的线损管理领导小组下设两个线损工作小组，35kV线损管理工作小组、10kV及400V线损管理工作小组，分别负责35kV线损、10kV及400V线损的统计，考核，上报及协调工作。避免了线损领导小组和管理网络形同摆设，实现了生产管理与营销管理的无缝链接。

还有不同的是，该公司的线损归口管理部门设在企业管理策划部，线损监督部门除用电稽查队外，又增设督查部门，对线损管理进行全过程监督，从根本上实现了线损管理的一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级，真正实现了线损管理的全员参与。

把制度体系当做“手杖”

“无规矩不成方圆”，该公司有管理标准、工作标准、技术标准三大标准。其中关于线损制度就有三十多项，如《线损管理与奖惩办法》、《线损分析会制度》、《线损统计上报制度》、《变电站计量变更电量追补管理办法》、《农村配网供电方式管理办法》、《查处窃电追补电量管理办法》等。

在获嘉县供电公司，只有你想不到的线损考核项目，没有你找不到的线损考核标准，制度保障体系就是他们线损精益化管理的手杖，他们时刻紧握手杖在精益化的道路上阔步前行。

“四分”管理坚持“四项”原则

自2005年以来，该公司就实现了线损指标的“四分”管理即分压、分区、分线、分台区管理。为了避免“胡子眉毛一把抓”，他们的“四分”管理始终坚持“三项”原则。

原则一：指标制定力求合理的原则；指标制定制定上做到“三准三全”：理论计算基础数据准确齐全实际线损历史数据准确齐全；电网可变因素考虑准确周全。

原则二：指标计算力求准确的原则；在实际线损指标的计算过程中，存在很多复杂因素，如环网线路闭环运行时若无计量表计，有好多县局可能都是采取打包混算的方式，而获嘉局在无经济实力按照双向计量表计的情况下，仍然做都了分线线损的计算，他们依据理论线损与同期实际线损进行科学折算，做到了技术条件达不到情况下的线损精益管理。

原则三：指标考核力求公正的原则；在线损指标管理上该公司建立了“重业绩，讲回报，强激励，硬约束”的工作机制，实行 “重奖重罚”的双指标管理，指标考核上力求“公平、公开、公正”。 2007年受奖金额累计达16万余元，2008年达20万余元，2009年近30万元，充分调动了线损管理人员的积极性。

技术保证是中流砥柱

获嘉县供电公司有这样的规定：凡是涉及降损节能新技术、新设备、新工艺、新材料的引进和应用，有关部门要做好调研和考察工作，并提出书面计划报公司领导批准后引进；物资供应部门牵头组织有关部门进行验收；生产技术部根据有关技术资料指导使用部门建立相关的运行管理制度并报企划部审定实施，同时生产技术部负责对新设备、新技术的实际运行管理情况进行现场指导，运行3个月后，生产技术部会同企划部、资本运营部、使用部门和相关专业人员对引进项目的节能效益进行评估。

正是有了这样的规定，才有了公司2004年元月建成使用的11座35kV变电站142个计量点的远抄工程；才有了2004年、2005年、2007连续三年的城区5个台区600余户的集抄技术改造，改造后的低压线损率平均在3%左右；才有了城区居民小区小区单相变压器推广工作。在小区每单元安置单相变压器，每台变压器带10户左右的负荷，低压基本为“零”线损；才有了2007年、2008年标准化台区整改建设，整改后的低压台区线损均在6%以下；2009年开始试点农村配电台区集抄，并积极推广。

2010年、2011年……，技术改造仍在进行，获嘉县供电公司在不断挑战线损指标的极限，不断创造技术降损的奇迹。