四川乐至公司：切实加强班组定置管理

为进一步落实班组建设工作，实现文明生产，使生产现场和办公场所管理达到制度化、标准化和科学化，国家电网乐至公司强化措施，确保班组定置管理规范、有序。

一是强化班组定置管理的组织机构，规定班组是定置管理工作的具体实施单位，班组长负责组织本班组职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，完成定置管理的各项工作；

二是贯彻节约的原则，对物品摆放优化定位，力求做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便，符合环境保护和劳动保护规定标准：

三是划清定置管理范围，科学地规划定置物的摆放，以安全为前提，严格按照 5s 管理要求实行定置管理责任制，坚持定置管理的动态原则，规定定置物及场所要随着生产，经营的变化而变动；

四是明确了定置管理的具体内容，对生产现场的区域定置管理、设备检修定置管理、工作间的定置管理、工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理、办公室定置管理、班务公开栏定置管理及特别定置管理作出了明确规定，在实施定置管理的同时，突出把安全、质量进行特别定置管理；

五是加大检查与考核的力度，将班组定置管理的情况纳入班组建设考核内容，并与绩效挂钩，以推动班组建设工作向前发展。