济阳县供电公司配电工区：科学管理激发班组活力

“我们搞好管理就是为了创“效益”，这个“效益”可不是增加收入，节约成本之类，而是大家伙儿的精神风貌，是工作起来活力十足的干劲。”济阳县供电公司配电工区主任赵新房在工区全体人员会议上的一句话，道出了工区科学管理的根本目的。

济阳县供电公司配电工区主要负责10千伏线路和配电台区的运行、检修工作，其人员大部分为农电工，这就对工区管理工作带来了严峻的考验。为激发大家的工作干劲，鼓励大家多学习快进步，工区审时度势，针对工作任务重、人员技术水平参差不齐等实际情况，实施动态工资管理，制定了《配电工区运检工工资发放管理办法》，将运检工工资划分为基本工资、技能工资、工作量工资三部分，其中技能工资按照各人的技能层次划分为高空作业和盘柜安装两大类三个等级，工作量工资则由工作负责人在施工后根据每位工作班成员的工作表现划分为三个等级。通过实施动态工资管理，彻底打破了以往“会干不会干一个样、愿干不愿干一个样、干多干少一个样”的工资模式，提高了大家的学习热情和施工干劲，使每个人都能发挥所长。

济阳县供电公司配电工区修订了《配电工区内部管理考核办法》，实行巡线人员轮换制，各班组负责人每天根据每周计划分派派工单，没有派工单不准工作。如果负责线路因巡视不到位出现跳闸等故障，则严格考核责任人。既保证了巡线和配电盘整改等工作分工合理，责任明确，又使各班负责人能较好掌握进度，及时安排。同时《办法》还对请销假制度、夜间及节假日值班、卫生管理、发明创造、竞赛活动等的奖惩做了量化规定，确保了工区工作有据可查，有章可循。

通过科学管理，工作计划和分工日趋合理，激发了员工的学习热情和工作积极性，形成了有工作抢着干，人人奋力争先的良好工作氛围。