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2009年以来，福建福鼎供电公司按照国网公司中心供电所作业组织专业化建设的标准，开展农村供电所人、财、物的整合，形成一个集约专业化的供电所管理模式，逐步提高农电管理水平。
职责明晰促安全
福鼎供电公司在供电所作业组织专业化建设中，将11个乡镇供电所整合成 4个中心供电所，中心所下设若干个营业所。该公司开展竞聘上岗，遴选12名优秀农电工分别担任四个中心所的安全员、技术员、营销员，其中有三分之二的上岗人员是异所交流任用。由此，福鼎供电公司改变了原先各供电所因岗位兼职过多，而造成安全管理专业水准低的状况。
在秦屿中心供电所，安全员王冠华上岗后，因没有先前繁杂的事务缠身，有了充裕时间专职开展安全监查。王冠华每天坚持按照下现督查安全管理，使得安全帽、安全带等生产细节，得到一一落实。通过日复一日地监督，几个月下来，使得所里习惯性违章行为大幅度减少。
“现在中心所调配优秀的安全管理人才，使得每个营业所安全生产的系数都提高了。”前岐中心所安全员郑永营高兴地告诉笔者。因有专业素质高的专职人员参与安全生产的过程管理，使得该中心所所辖的叠石、贯岭营业所两票及作业现场管理有质的提高，其中叠石营业所两票合格率从原有的30--40%左右增至98%以上。
资源共享增效率
在供电所整合前，福鼎供电公司所属供电所都要配备十几名抢修人员及足量的备品备件，物资利用率和人员工作效率低。
各中心所在整合后均成立抢修中心，集中调配中心所及所辖营业所的人力和物力。中心所的抢修中心集约使用各营业所抽调上来的十多名中青年业务骨干，集中处理抢修故障，大大提高人才利用率。同时，抢修中心集中配置使用备品备件等抢修物资，避免了原先供电所之间重复配置抢修材料器具带来的资源浪费，极大提高了物资利用率。
在旧有的供电所管理模式下，技改大修项目往往由多人共同负责，因职责不明、流程不清，常导致因技改项目没人跟踪而造成工程延误。上述情形在供电所组织专业化建设完成后，得到根本改观。在白琳中心所在整合完成后，聘任苏忠泉任技术员，负责中心所和各下辖营业所的的技改项目跟踪。因有专人紧盯技改的“项目上报—上级审批—材料申报—合同签订—项目招标—材料领取—施工组织”的全过程，白琳中心所成功实现了检修项目的闭环管理，大大增强了办事效率。今年春季，苏忠泉在组织110kV白琳变的10kV白琳006出线的瓷瓶更换大修中，从项目上报到项目完工，仅费时26天就完成了以往要用二个月才能办结的工作任务。
优势互补强电网
推行供电所作业组织专业化以前，福鼎供电公司所属各供电所发展不均衡是个让管理者困扰的问题。自该公司4个中心供电所成立后，供电所人力、技术和管理资源得到了有效整合，一些 “后进”营业所在实力较强的中心所的帮带下，迈上了“先进” 的台阶。
硖门乡曾被称为福鼎电网的“末梢”，随着该地区工农业的纵深发展和电网的逐渐老化，电网“卡脖子”问题在当地日渐突出。近年来，每逢夏日雷雨季节，该地区高压瓷瓶击穿导致线路断线事故，使得群众颇有怨言。对此，改制前的硖门供电所却因所里技术力量不足而无法实施检修，导致频繁停电问题迟迟未得到解决。
2009年供电所整合后，硖门供电所改建制为秦屿中心供电所下辖的营业所。在秦屿中心所先进的人才与技术的支撑下，硖门配网可靠率低的问题终于得到破解。秦屿中心所在接手管理硖门的配电线路后，就迅速组织技术力量查找线路设备可靠性差的原因，旋即发现问题出在2003年农网一期改造中安装的针式瓷瓶上。通过更换1800多个老化瓷瓶，秦屿中心所大大提升了硖门配网的供电可靠率。自全线技改后，硖门配网线路未曾发生过因设备故障引发的停电现象。
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