四川乐至公司班组建设工作亮点呈出

为充分激发班组活力，不断夯实班组管理，国家电网四川乐至公司根据国网公司、省市公司的统一部署，以创新工作方式，培植特色亮点为出发点，多管齐下，强力推进班组建设工作。

据了解，该公司一是修订和完善了《班组定置管理制度》，使生产现场和办公场所管理规范化、制度化。二是结合“秋安检查”回头活动，在一线班组中大力开展“查找事故隐患”劳动竞赛活动。三是采取“走出去、学经验”的方式，组织班组长外出学习班组建设经验，交流班组管理成果。四是每周五定时召开班组建设工作例会，对班组干部进行相关知识的培训，通过以会代训的形式，不断提升班组长对班组管理的理性认识。五是对照《班组A2管理标准》中的零序目录内容，认真开展班组建设自查排序工作，对排序最末位的班组进行班组建设专题整改。六是规范班组管理台帐，进一步夯实班组管理基础，使班组建设工作开展扎实，取得实效。

来源：中国农村电气化网