四川乐至公司：周密部署班组建设工作

为不断提升班组核心竞争力，提高班组建设的管理水平和员工队伍素质，近日，国家电网四川乐至公司下发了《四季度班组建设工作计划》，以确保班组建设年度工作目标的顺利实现。

据了解，在下一步的班组建设工作中，该公司一是加强班组长素质提升工作，采取外送培训、举办培训班、开展员工岗位技术练兵等多种型式，加大员工业务技能培训力度，以切实提高员工队伍的综合素质；二是组织召开班组长经验交流会，达到榜样示范典型引路的目的；三是开展班组建设季度考评检查工作，深入查找星级班组创建工作中存在的问题和差距，制定详细可行的整改措施，确保班组建设工作有序推进；四是认真贯彻省公司班组建设标准，从资料记录的可操作性和实用性入手，合并与拆除相结合，对班组科学指导减负；五是进一步推进班组“四化”建设工作，完善《班组定置管理制度》；六是加强班组建设的组织协调，定期督促检查指导，及时协调解决存在的问题、难题；七是加强班组建设的宣传报道，及时总结、交流班组建设的典型经验和特色做法，全面提升班组管理水平；八是认真做好班组建设的检查评比工作，切实做到力求实效、狠抓实施，稳步推进。