桐柏电业局计划管理把好“六关”效果好

今年以来，桐柏电业局以科学发展观为统领，紧紧抓住安全生产经营这根主线，坚持以标准化管理，责任铸金牌为载体，着力提高企业管理水平和综合实力，通过计划管理、的扎实开展，实现了企业的“双赢”经营目标。2010年1—9月，在县级供电企业“同业对标”工作中，桐柏局一举迈进全市先进行列，取得骄人的好成绩。

一是把好组织领导关。为确保计划管理工作的扎实推进，及时成立由局长任组长，各分管局领导为副组长，各部室负责人为成员的局计划管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责工作计划的分解、督查，计划完成情况的收集、汇总、分析、总结、考核及奖惩。同时把其他临时性工作及时纳入计划管理范畴，统一计划、统一管理、严格检查、严格考核，为计划管理工作的顺利开展提供了组织保证。

二是把好计划编制关。为全面落实年度各项目标任务，各分管局领导、各单位、各部门每年年底编制次年详细的工作计划，计划管理办公室结合上级指示精神、生产经营目标、专业技术、科技创新等重点工作，编发全局综合计划，做到早谋划、早行动、早部署。同时，坚持每月定期编制本月计划完成情况及下月工作计划，及时开展计划管理情况总结，统计各部门计划制定情况、计划执行情况及完成情况，有力地推动计划编制工作的长效机制建设。

三是把好计划调整关。结合工作实际，认真汇总、科学分析全局各个层面的工作计划，对计划脱节或不符合本单位、本部门实际的工作计划，迅速向各分管局领导和相关部室进行反馈，及时做好调整和补充工作，切实做到编制计划真实、准确、科学、合理。

四是把好计划执行关。为确保计划的逐项落实和有效实施，每月定期召开局领导班子成员及各部门负责人参加的月计划工作汇报会，通过座谈讨论、集中点评等形式，认真对各部门计划完成情况进行分析总结，确保了计划执行不流于形式，不走过场。同时，认真开展“每月一评比、每季一督查、每年一排队”，真正做到计划执行有措施、有制度、有落实。

五是把好计划考核关。严格计划管理的考核和奖惩，坚持把计划管理工作与日常工作同落实、同评比、同考核，将计划管理纳入各分管领导、各单位、各部门绩效考核体系，做到“人人有指标，个个有任务”，有力地推动了计划管理工作的扎实开展。

六是把好计划总结关。坚持开展月检查、季考核制度，每月根据各单位、各部门的月计划完成情况及下月工作计划，认真编发计划管理督查通报。同时将计划管理与标准化建设、一流建设、同业对标及日常工作有机结合，使各项工作真正走向规范化、制度化和科学化的轨道，确保了年度各项工作目标按计划顺利完成任务。

通过把好“六关”，桐柏电业局精细实施计划管理，管出了一支优秀的干部职工队伍，形成了一个好的工作机制，联动出了企业的生机与活力。