平凉公司“四项措施”提高工程管理人员水平

为适应当前电网建设要求，提升工程概预算人员的业务能力和工程造价管理水平，加快基建工程管理整体水平和工程概、预算编制质量，解决工程技术力量和人员整体水平相对薄弱这一问题，平凉公司积极探索，强化管理，采取四项有效措施，切实提高工程技术人员的综合素质。

一是进一步加快工程结算编制进度，该公司于11月8日-9日举办了工程管理培训班，培训的内容主要包括国家电网公司及省公司有关工程造价管理办法和规定；基建标准化管理体系建设成果（基建造价管理部分）；工程结算知识；工程设计知识；施工技术与工艺相关知识；工程造价管理基础知识；招投标、工程审计知识；相关法律法规，财务、合同管理知识等。

二是特邀江西博微公司和中瑞岳华会计师事务所有限公司陕西分所的专家对《20千伏及以下配网工程预算编制软件》的功能和操作方法及典型工程概预算编制、工程管理、工程结算中应注意的问题、事项和有关问题的处理方法进行了详细讲解。

三是针对目前该公司存在工程管理预算方面的问题，进行了认真的分析，采取有效措施，加快工程预算进度和质量。

四是积极派员外出培训学习交流，进一步加强工程规范管理流程，严格管理制度，促进工程管理科学化、规范化，标准化。