全南县供电公司“三节约”回头看成绩见效

为促进和增强全员的成本意识，降低企业成本、提升公司成本管理精益化水平，全南供电公司“三节约”回头看工作成绩见效。

该公司自去年开展“三节约”活动以来，重点围绕经营管理强化了“三控、四降、五少”，紧缩运营成本支出。不是在预算范围内的开支财务绝不列支，减少了“拍脑袋”指挥生产经营现象，提升成本精益化管理水平，2010年固定资产成本费用支出同期下降了8.5%，可控管理费用同期降低了6.15％，差旅费压缩了5.02%，办公费压缩了5.5%，水、电、油支出压缩5.01%，会议费用压缩6.0%。同时积极开拓电力市场，开设创业返乡用电业扩报装”绿色通道”供电服务，推进台线达标绩效考核长效机制，开展地毯式的用电营业大普查工作和打击偷窃电活动，堵塞电量电价管理的“跑、冒、滴、漏”行为。

据了解, 该公司紧紧围绕生产运行工作，加大技改项目工程，提高电网运行水平，充分利用国家扩增工程和建设坚强智能化电网工程，集中资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。农网第一、二批扩展工程提前完成，累计增加售电实际收益18万余元。今后，随着第三批电网建设工程陆续完工……，特别是110kV金龙变电站建设竣工后,将极大地改善县电网结构不合理的现状，县城网和工业负荷密集区的供电可靠性和供电能力将得到进一步的提高，社会效益将进一步显现。