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“接班后要进行的操作是漯河站开关停运，配合备自投装置检验，停运前要注意运行方式调整。目前保留的安全措施共5组，分别是邵陵站500千伏碴邵Ⅰ回线开关及线路共4组安措，漯河站220千伏Ⅱ计漯线1组安措…..”
11月15日7时45分，河南漯河供电公司调度班准时进行交接班，副值班员井金株交待完有关事项，然后对着模拟图对安全措施具体位置进行演示，调度班长张亚平和副值班员常兰生现场监督。这是该公司开展班组建设的一个缩影。
班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。漯河供电公司积极推进班组建设，激发活力，凝聚力量，促进了企业科学和谐发展。
思想换位天地宽
思想是行动的先导，企业任何一项决策最终都要落实到基层班组。不同的班组在不同的部门，从事不同的工作，承担着不同的任务。由于思想认识不同，对整体工作的把握也不一样。在执行的过程中，如果班组或班组成员之间出现沟通障碍或者信息传递偏差，会最终影响企业战略目标的实现。
“我最理解供电抢修班的艰辛，每次出现故障，都有两个战场，一个是调度室，在室内，一个是抢修现场，在室外。时刻进行换位思考，每次下令，都将自己当作现场工作人员，把现场工作人员的安全当作自己的安全，才能真正做好安全工作。”漯河供电公司调度班班长张亚平说。
变电检修工作在一线，风刮日晒，很是辛苦，但是到电能表检定班参观以后，变电检修部检修班职工王一鸣非常感慨：“以前总认为计量人员风刮不着，雨淋不着，很羡慕，没有想到8个人的班组，一个月就检定15000块电能表，非常辛苦。”
“如果我们家里用电出现问题，也会很着急。以最快的速度解决客户遇到的问题，让客户用好电，这是我们的职责，也直接关系着公司的形象。”配电服务中心抢修班班长陈卫民告诉笔者。
今年以来，漯河供电公司集中三个月时间在全体干部员工中开展“思想换位大讨论”活动，各基层班组通过召开座谈会、开展对话交流、走访等形式，全面了解双方的工作，全方位、多角度进行换位思考。活动的开展，加强了班组之间、员工之间的相互了解、理解、谅解，统一了思想，提高了对公司、部门整体工作及自身岗位的认识，增强了凝聚力，提升了执行力，激发了战斗力，促进了各项工作的和谐开展。
“作为供电企业，我们的工作就是建好网，卖好电，服好务。无论安全生产还是电网建设以及营销服务，各项工作最终都要落实到班组。班组建设好了，公司的整体工作基础才牢固，我们才会没有后顾之忧。”漯河供电公司总经理李青山说。
文化建设氛围浓
走进漯河供电公司的变电站，可以看到每个职工和全站所有人员的“全家福”照片，并配有“一人安全系全家幸福、安全是生命的基石、安全是欢乐的阶梯”等非常温馨的安全提示语，职工每天上班，第一眼看见的就是家人“平安、团圆”的期盼，在潜移默化中让职工感受安全文化，自觉做好安全工作。这是该公司开展公司安全文化建设的一个缩影。
漯河供电公司党委书记王颖文说：“人是安全生产中最关键的因素，基层班组成员思想上的微小疏忽就可能会带来意想不到的严重后果。我们已经制订了班组建设规划，2010年，将有10%的班组达到省公司一流班组标准，3%的班组达到省公司标杆班组标准，2015年，100%的班组达到省公司一流班组标准。”
今年，漯河供电公司为20个基层变电站、供电所配备哑铃、羽毛球拍、象棋等15类体育活动器材共300多件，并对房屋进行了修缮，全面改善基层站所工作、生活条件，受到一线职工的好评。
漯河供电公司实现安全生产4000天，该公司淡化安全天数，没有举办庆典，而是启动了以基层班组安全为主的文化周系列活动。通过征文、知识竞赛和书法摄影展等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。
“结婚这么多年，第一次到变电站，真正体会到你们的工作的辛苦，爬高上低的，真危险，以后要更好地支持你们的工作。”漯河供电公司变电检修部检修班职工赵顺利的妻子参观完变电站工作现场后深有感触地说。
漯河供电公司通过家属亲自制作“安全温馨提示卡”、家属给职工写“安全慰问信”等形式，邀请老职工回家看看、职工家属参观变电站，举行职工家属联谊会等，让职工家属参与到企业安全工作中来，共同营造了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。
科技创新热情高
11月12日，漯河供电公司变电检修部检修班对车站变电站互感器进行缺陷处理，需要更换密封垫片。以往等待厂家发货至少需要两天时间。检修班职工刘乐通过仔细钻研，发明了加工橡胶密封垫的专用划规，可以在现场加工密封垫，仅用半天就可以完成检修任务，大大提高了工作效率，而且减少了费用。
针对漯河供电公司220千伏主变风冷模块故障频繁，维修费用高，严重影响主变安全稳定运行的情况，变电检修部继电保护班大胆革新，将风冷模块里面的一个可控硅替换为小交流接触器，不但费用低，而且改造后运行稳定可靠。受到厂方技术专家的高度评价，并被评为漯河市青年科技创新奖。这项成果应用后，节省费用35万元。
为大力开展科技创新工作，不断加大科技成果在电网中的应用。漯河供电公司领导班子成员结合工作实际，每人牵头组织一个班组，精心选题，采取多种形式，开展调查研究和工作分析活动，在全公司形成以项目带班组，以班组促全局，全员参与科技创新的浓厚氛围。
班组建设的扎实推进，激发了班组活力，集聚了力量，促进了工作和谐开展。漯河供电公司有两人分别荣获全国“知识型职工先进个人”、河南省“百名职工技术英杰”，26人获得市级五一劳动奖章，78人被评为市级技术能手。3个班组被授予“全国工人先锋号”、国家电网公司500千伏变电站劳动竞赛“标杆变电站”、河南省“模范职工之家”。
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