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近年来，河北保定供电公司从实现可持续发展的战略高度，以思想政治工作为主线，按照“服务基层、关爱干部”的总体思路，通过思想理念的重构、工作定位的转变、供电新形象的再造和干部素质的提升，因地、因人、因事、因时制宜，积极寻求干部个人价值和系统奋斗目标的共振点，成功实现了思想政治工作的六大转型，取得明显成效，呈现出“人心思上、群情振奋、政令通畅、事业兴旺”的喜人局面。
（一）夯实基础，实现由“被动型”向“主动型”转变
保定供电公司在深入分析当前基层供电思想政治工作所处的新阶段、新特点和新趋势的基础上，从健全工作机制入手，研究出台了加强和改进思想政治工作发展规划和实施意见，提出了围绕供电企业生产经营基础建设、基层思想政治建设和干部基本素质建设等三项基本建设，坚持制约和激励并重，管人与塑人并举，大力实施“人本立企、管理治企、科技兴企”的三大战略，实现思想政治工作“三个转变”，即变基层围着机关转为机关围着基层转，变重物质支持为重精神激励，变等上级督导帮助为主动开拓创新，全面构筑起基层供电思想政治工作新体系，完成学习型、服务型、勤廉型“三型”机关建设的规划目标，为此，保定供电公司把思想政治工作列入重要日程，摆在队伍建设的首位，从制度上、总体工作布局上确立和保证思想政治工作地位和作用的发挥。层层成立领导小组，统筹规划，明确分工，建立完善了思想政治工作责任制度、联席会议制度、理论学习制度、检查考核制度、调查研究制度、请示报告制度、表彰奖励制度、经费保障制度等。明确要求各级每年至少召开1至2次专门会议，研究分析思想政治工作的形势任务，结合实际，总结经验，部署工作。为了确保思想政治工作各项举措、目标的全面到位，保定供电公司还加大了督促检查力度，建立了基层部室日查，县市公司周查，市公司月查制度和市公司领导每月一次督查通报制度，真正做到关键领域必查、棘手问题必查、薄弱环节必查，确保工作方式和工作作风的转变，推动思想政治工作再上新台阶。
（二）寓教于乐，实现由“灌输型”向“启发型”转变
保定供电立足生产经营实际，不断创新思想政治工作的方式方法，通过落实学习日制度和组织专家讲课、专题讨论、知识竞赛、演讲比赛、心得交流等形式，增强教育效果，较好地实现了由灌输型向启发型的转变。在坚持不懈地开展各种主题教育、法纪教育的同时，保定供电公司还注重运用正反典型教育，增强思想政治工作的针对性和感召力。注意发现、培养和宣传各个方面、各个层次的先进典型，充分发挥典型的示范引导作用，先后组成先进模范人物报告团等，在全系统22个县市公司巡回演讲报告，用身边的事教育身边的人，使广大干部职工学有榜样，赶有目标，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好扭氛围。年初保定供电公司又在全系统统开展了党员先进性教育活动“进车间（工区）、下班站”的等系列换位体验教育活动，增强干部爱岗敬业意识。在开展正面教育的同时，保定供电公司还认真抓好反面教育。通过组织干部观看警示教育片等形式，在广大供电干部员工中深入开展了“人该怎样做，权该怎样用，电该怎样管”的大讨论和“入党为什么、当官做什么、身后留什么”的人生思考，引导供电干部员工从反面教材中吸取教训，引以为戒。在抓好思想教育的基础上，保定供电公司还全面树立“教育培训是干部员工的最大福利”的理念，按照打好基础，着眼提高，深化发展的思路，以能力建设为突破口，以素质教育和岗位培训为重点，通过实施全员岗级管理，先后建立了企业大学、企业党校、青年干部管理学校，打造道德教育基地、知识教育基地和技能教育基地，组织开展了“创新管理能手”、“计算机能手”、“首席员工”等系列竞赛活动，制定了分级分类培训实施方案，不断提高干部岗位适应能力和岗位操作技能，构建了较完善的终身学习教育体系，实现了由“学历型”向“技能型”转变，营造了团队学习的浓郁氛围。
（三）改进方式，实现由“单向型”向“互动型”转变
保定供电公司坚持以“贴近群众、贴近基层、贴近生活”为原则，带着责任、带着感情、带着方法去做思想政治工作，积极探索干部压力疏缓机制和有效诉求机制。自上而下层层建立了基层联系点和责任区制度，公司班子成员每人定点1-2县市公司，通过问卷调查、走访座谈、电话了解等多种形式，定期进行谈心交心活动，及进掌握基层干部的思想状况，既注意分析干部中普遍存在的思想问题，也注意不同群体存在的特殊问题。针对改革中出现的深层次、苗头性问题，坚持疏导为主，进行正面教育，平衡心理、理顺情绪、化解矛盾，把不安定因素克服在萌芽状态。为提高思想政治工作的互动性，增强干部职工的主人翁意识和参与意识，保定供电公司还加快推进民主管理，建立重大事项通报制度，实行政务公开，鼓励干部职工提出合理化建议。与此同时，保定供电公司还充分发挥文化建设引导、激励、约束、凝聚的功能，通过构建内涵丰富的国网文化体系，在全系统干部中逐步建立共同追求的思想目标、彼此认同的价值观念、共同遵循的行为规范，加强对干部职工社交圈、娱乐圈、生活圈的正确引导和管理，占领干部职工的业余思想文化阵地，营造“文化管理”的氛围。保定供电公司成立了曲艺、摄影、体育等多个业余兴趣小组，并以此为依托，积极开展丰富多彩、健康向上的文化、娱乐、体育活动，陶冶干部的情操，舒缓思想情绪和心理压力，把思想政治工作延伸渗透到8小时内外、机关内外和家庭社区内外，有效地推动了组织成员间的思想感情交流，增强供电企业的归宿感。
（四）改善条件，实现由“声势型”向“实效型”转变
针对广大基层干部职工普遍关注的热点难点问题，把解决干部职工的思想问题同解决实际问题紧密结合起来，在办实事中贯穿思想工作，使之实实在在地起到得人心、暖人心、稳人心的效果。加强全系统基层标准化建设，针对基层基础设施陈旧落后的实际，市公司从有限的自有资金中挤出经费按人手一台的标准优先给基层配备电脑。改善基层单位的办公环境、生活设施和交通条件，根据时代发展的要求，赋予新时期基层“五小”建设新内涵，对所有单独办公的基层班站都配备了休息室、小食堂、小活动室、小交通、小绿化，创造文明、舒畅、充实的工作和生活环境。为切实解决一线干部工作生活中的实际困难，保定供电公司还先后制定出台了“五必读六必访”（即从思想上、行为上、生活上、健康上关心干部职工，坚持生病必访、生日必访、天灾人祸必访、家庭矛盾必访、红白喜事必访等）、主副岗协调、干部职工、休假等配套制度，健全干部健康档案，建立干部职工困难救助基金，特别是在涉及到干部职工婚姻问题、子女升学就业，家属下岗生病等，积极为其穿针引线，尽可能为其解决后顾之忧，从而极大地激发了广大干部职工做好供电工作的积极性和生动性。
（五）创新形式，实现由“传统型”向“现代型”转变
为建立完善上下沟通机制，扩大思想政治工作的覆盖面，营造和谐工作氛围，保定供电公司克服过去老一套的做法，不断拓宽渠道，创新形式，谋求思想政治工作的新突破。保定供电公司依托信息化建设优势，积极探索运用现代化手段，在内部网上开辟思想政治教育专栏，创建了多层次、多视觉、集合式的网上思想政治工作新体系，将思想教育阵地从墙报板报延伸到网上，把政治思想工作的内容通过多媒体技术显示在丰富多彩的电脑屏幕上，把思想教育课堂搬到每位干部的桌面上，为队伍建设增添了新的活力，体现了时代特色和科技含量，初步实现了工作部署无纸化、思想教育数字化、思想调查点击化、思想交流远程化。该专栏主要设置公共论坛、网上学习、在线交流及经理书记信箱等栏目，旨在围绕市公司党委作出的各项重大部署、创新决策及普遍关注的热点事项上广开言路，互通信息，探讨工作，征集各种合理化的意见和建议，以便相互间学习交流、取长补短，共同推进电力事业的跨越发展。网上学习系统则是运用了先进的网络技术，建立了在线学习、辅导、练习、考试、阅卷、统计和归档等功能模块，内容涵盖了所有供电管理知识和相关内容，广大供电干部员工随时可在网上开展进行自学交流，观看有关电力发展趋势、管理、礼仪及服务方面的专题VCD讲座，为干部巩固掌握供电管理知识，提供了新颖有效的学习载体。思想政治专栏为全体干部职工提供一个相互间沟通、学习、交流的场所，极大地提高了思想政治工作的高效性、趣味性、实效性和广泛性，成为保定供电公司思想政治工作一个新阵地新平台。
（六）拓展空间，实现由“封闭型”向“开放型”转变
为不断探索加强和改进思想政治工作的新途径新空间，保定供电公司把文明创建活动作为主载体和主抓手来承载思想政治工作的各项任务，既拓展了思想政治工作的外延，又使工作重心由“治内为主”向“内外并举”的转变。保定供电公司在大力开展争创文明行业、文明单位等活动的基础上，以为客户服务为中心，积极实施供电新形象“品牌”创建战略，在全系统推出了“最佳工作创新奖”、“最佳工作品牌奖”等系列评选活动，深化文明创建的内涵，不断提高全系统文明创建工作质量和层次，营造出创业、创先、创优的良好氛围。向全社会响亮地作出了服务“零距离、零障碍、零收费、零差错、零投拆”的“五零”承诺。切实为广大客户办好包括优化供电手段、简化供电流程、整合服务窗口、简并涉电文书、压缩审批层级、扶持当地经济、推行政务公开、丰富服务项目等三十八件实事，推出限时服务、提醒服务、筹划服务、重点服务、领导接待日和“一站式”服务等多项特色服务新品牌，切实减轻了客户负担，提高了服务便捷度，受到广大客户的普遍欢迎。此外，保定供电公司还注重创建活动向社会的延伸，为增强广大供电干部职工的公益意识和奉献精神，在全系统广泛开展了大规模有组织的“献爱心，一日捐”，通过发动捐款等方式建立扶贫解困基金，积极为党委政府分忧，为弱势群体解难，使干部职工的思想境界得到了升华。
由于方法对路，措施得力，思想政治工作发挥出了其强大的威力，收到了整体式的实质效果。各项工作纪录不断刷新，各项工作亮点频频显现，供电企业在社会各界的知名度美誉度全面提升，呈现出气顺、劲足、心齐、人和的新气象，保定供电跃上了一个新的发展平台。
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