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2010年，甘肃省金昌供电公司通过大范围的培训、技术比武、学历教育、技能鉴定、优秀专家评选等活动，打好四套“组合拳”，优化了公司队伍结构，提高了员工综合素质。
打好“育才拳”，营造全员学习氛围
面对生产任务繁重及员工求学欲望强烈的状况，积极与各大院校函授机构联系，陆续建立中专、大专、专升本学历教育函授点，目前中专在学59人，大专33人，专升本56人；依据“专业对口，学用结合”的原则，组织选送24名骨干报考在职研究生。大幅提升公司同业对标人才当量密度数据。
制订《生产岗位员工持证上岗工作管理办法》，自主开发网络版在线考试系统，录入34个工种6万余试题，规范的培训、测试、检定、待遇工作流程，使持证上岗工作成为公司提升生产技能员工业务技术水平的突破口，20个工种 187人的等级能力测试在公司掀起了互教互学、现场操作实训的热潮。
主动出击，积极与鉴定站联系协调，鉴定培训及鉴定考试在公司集中进行， 11人通过高级技师考试考评申报高级技师资格，65人通过技师考试考评申报技师资格，推荐17位业务骨干为甘肃省职业技能鉴定考评人员。
认真分析公司人才队伍素质现状，针对员工需求及公司新技术应用，科学制定2010年培训计划，组织短训班30期，培训员工1200余人次，选派150多名业务骨干外出培训，全员培训率已达98.5%。
打好“选才拳”，为员工晋升提供通道
大力推行岗位竞聘制度，组织开展一般管理岗位公开竞聘工作，参与竞聘的48人中，有7人成功入围。
量化优秀专家人才遴选标准。将绩效考核结果、具备资质、培训授课、发表论文、取得荣誉等指标量化为分值，专家评委依据标准进行硬性打分；对业绩特别突出者，明确破格申报条件，不受学历资历限制，进一步提高了专家人才遴选及考核的客观准确性。
坚持每年组织4个专业公司层面的技术比武活动，3个岗位的专业技术抽考活动，为优秀员工提供自我价值展示的机会。
打好“用才拳”，搭建员工创新舞台
开展优秀专家人才评选，经过重重评选，21人被聘任为公司级优秀专家人才，其中15人来自生产一线，占71.4%；推荐18人参加省公司优秀专家人才的评选，2人参加国网优秀专家人才的评选。使专业技术、技能人才感到在本岗位有发展空间，稳定了人才队伍。
对聘任的优秀专家人才及专业技术人员实行绩效优先的动态管理和动态考核，不搞终生制，将绩效考核结果直接应用在任期年度考核上，考核结果为“基本称职”者低聘或调整岗位，“不称职”者解聘。
做好专业技术资格申报确认工作，为员工专业技术等级晋升提供帮助，组织30余人参加全国会计师、经济师考试、统计师考试，3人通过考试获中级专业技术资格。开展初级专业技术资格申报确认，29人获助理工程师、1人获助理政工师资格。初审推荐2人参加副高级资格评审，10人参加中资格评审。
打好“励才拳”，为员工岗位成才提供动力
引入“基于KPI评价的薪酬分配管理”这一理念，优化薪酬结构，加大员工薪酬收入与其工作岗位和实际贡献的挂钩力度，实行岗位岗级、部门关键绩效指标系数和绩效考核系数三重管理的分配方式，体现了岗位责任和贡献的差别。
设立专家岗位津贴，提高优秀人才待遇，拉开人才与普通员工收入差距，突出优秀人才在企业中的地位，使优秀人才有了成就感、荣誉感和归属感。
坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则，重奖技术比武获奖人员。凡参加上级部门组织的竞赛及技术比武活动，获得表彰奖励名次的选手，公司进行再次奖励，重要岗位空缺、优秀专家人才遴选、专业技术职务聘任等优先考虑获奖人员，进一步提高了才工作积极性。
标签：培训,技术比武,技能鉴定,金昌供电
