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内蒙古通辽市奈曼旗农电局大沁他拉供电所党支部现有党员22名，今年7月，奈曼旗农电局被确定为国家电网公司“三个建设”联系点之一，作为全局最大的供电所党支部，该支部立足职工岗位和农业基层班组工作实际，该所从打造独具特色的班组文化着手，大力开展了“三个建设”工作，从而使管理水平不断得到提升，经营业绩不断提高，班组管理得到不断深化，人员素质显著提高。
“管理为先 ”为班组建设献计献策
为确保班组建设切实取得实效，该所班子成员分别挂点各班组，采用规章制度加亲情管理相结合的方法，加强人文关怀、与班员一起开班组会、帮助班组找问题、抓整改，悉心指导班组各项工作。 “员工去向信息板”是“班组建设”的一项小创新，小小信息板上的留言传递着班组每个成员每天的工作动态，及时有效地拉近了员工与 “管理制度” 人性化的距离。员工“亲情安全墙”也是该所加强班组安全管理的一项重要举措，通过在职工更衣室悬挂一线员工全家福，以亲情唤起职工的安全责任感。此外该所自己组织的“别样红”文艺队，自办的《所务视窗》简报，“电子书屋”等形式多样的文化载体活动，为班组成员提供了广阔的发展平台，极大丰富了班组成员文化生活，班组的凝聚力向心力得到不断提高，“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观深入人心。
“绩效管理”为班组建设搭建平台
“不能因为我自己而影响整个班组”这是通过班组建设挂钩绩效考核后班组成员形成的共识。今年奈曼农电局实行全员绩效考核管理，极大调动了员工工作积极性和工作效率，为进一步加强绩效考核管理，该所将绩效考核与班组管理相结合，将下发到供电所的各项经济指标下发分解至各生产班组，月末由所内绩效考核领导小组对各班组的指标完成情况进行评分。班组长再根据评分情况采用民主测评的方式确定当月A、B、C三个岗位成员，同时将测评结果与绩效工资挂钩，彻底打破“大锅饭”局面，此外该所还将得分最高的班组成员评为“班组之星”，从而在员工中树立了“工作靠业绩、收入凭贡献”的意识，逐步形成了责任层层落实、指标层层分解、压力逐级传递的良性循环机制，实现班组绩效和供电所绩效的双赢。
打造 “学习型班组”，提升职工素质
提升班组成员素质是班组建设的一项重要内容，为此该所一是从加大班组长培训力度入手，让其发挥“领头雁”作用，率先垂范、带头学习；二是通过岗位练兵、技术比武、技术竞赛、技术问答等形式多样内容丰富的班组培训，不断提高班组成员的业务技能素质，拓宽其知识面；三是积极开展班组QC小组活动，倡导技术创新，例如绘制“抄表路线走向图”的创意，就解决了抄表员每次抄表节省时间、少走弯路和回头路的问题；四是创造性的开展 “四位一体”的培训模式，即“日记”（每天记住一个关于本岗位有关的业务知识）、“周训”（每周根据笔记进行一次培训）、“月考”（每月进行一次考试）、“季评”。（每季度根据每月的考试成绩进行一次考评），使“工作学习化，学习工作化”理念在班组成员中落地生根，员工自觉学习、主动培训氛围日趋浓厚。
“8S”管理为班组建设添活力
为提升班组管理水平，该所根据自身特点，在“6S”管理模式下，又结合实际引用了“节约”和“服务”两项形成了“8S”管理理念，与所内的各项工作和管理实际紧密结合，与个人素质和班组素质紧密结合，与自身岗位实际和具体工作紧密结合，养成全体职工严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯。绩效考核领导小组，对各班组坚持做到“每月一检查、一通报、一考评”，并及时反映到“8S”和班组绩效考核看板上，通过这种方式形成班组之间互相比干劲，班组成员之间相互比成绩的良好工作氛围。在丰富班组管理内涵的同时，有效的推动了班组建设创新发展，使班组管理工作保持常态化。
班组是企业的细胞，是企业生产经营的前沿阵地，只有让每一个班组都充满生机和活力，班组的潜能被充分激活，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，更好地释放整个企业的创新能力，助力企业实现从优秀到卓越的新跨越。
标签：创新,班组,特色,奈曼旗农电
