11月17日,河南省巩义市电业局局长张建波看到该局大厅电子屏幕内上公布的十月份供电所的考核结果都在98分以上时,喜悦的告诉笔者:“自从实行供电所绩效考核以来,各供电所从所长到员工,无论是精神风貌还是工作状态都有了很大的变化,不但在行风评议中取得了好成绩,在经营管理和日常工作上也上了一个新的台阶。”
今年以来,在推动班组建设的过程中,该局实施了《巩义市电业局供电所绩效管理考核办法》。根据供电所的工作内容,制定了一系列行之有效的考核机制,对安全管理、电费管理、线损管理、资料管理、环境卫生、电压合格率等16项内容列出了考核标准,采取了查看台帐、实地检查、核对各项技术指标、问卷调查以及现场提问等方式,按月对供电所进行绩效考核,每月根据排名对前三名和后三名进行奖罚,各供电所根据考核结果和扣分原因,结合实际进行对照纠错、改进。该局通过这种奖优罚劣的考核制度,使员工的责任心和团队意识大大增强,业务技能和服务意识大幅提高,在供电所间形成了夯实基础、提高质量、驱动创新、和合奋进的良好氛围,确保了班组建设工作扎实开展,实现社会效益和经济效益“双赢”的最大化管理目标。截止目前,该局所辖的18个供电所全部通过了省电力公司标准化供电所验收。
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