新沂公司开展同业对标促进班组5S管理

11月18日，江苏省新沂市供电公司工会组织带领10个基层分会、66个专业班组，学习研讨了河北省石家庄市供电公司班组标准化建设做法和经验，并同本公司专业班组5S管理指标数据进行了对比评价，共查找出班组管理现场问题7处，资料档案问题11处。同时，该公司发布了11月份班组综合管理和5S管理工作排名。

据了解，为贯彻落实国网、省公司关于加强班组标准化建设的文件和会议精神，该公司在前期试点工作的基础上，在所有班组推行标准化建设和5S管理，以确保年底前完成60%及以上班组5S管理的推行和达标工作。今年4月下旬，该公司工会发布了班组5S管理推行手册和验收标准，策划、组织班组5S管理的重点培训，对各专业班组进行操作知识培训，使班组成员快速掌握推进方法和操作步骤，及时应用到班组管理工作中；5月份，该公司工会开展整理、整顿。对公司所有公共区域环境、办公环境、生活环境、办公用品及用具、电器和消防设施、文件资料以及作业现场进行了整理、整顿。全面调查现场状况、设施水平、人员素质、管理基础等情况；6月上旬，实施清扫措施，坚持“谁的工作，谁负责清扫”的原则，全面清扫工作制度流程、现场作业流程执行情况，进一步促进了“制度管人、流程管事”；6月中旬以来，实施清洁、素养，进入了维持、渐进阶段。8月下旬以来，为了确保创建工作务期必成，该公司工会结合工作实际，对过程到终端的树状指标体系进行层层对比评价，使各基层工会班组清楚地了解自我综合管理水平在公司系统内的位置和差距，更清晰地发现产生差距和问题的环节和根源，为进一步改进工作、加强管理、提升水平确定了目标和方向。        

通过开展同业对标，该公司对66个专业班组指标数据、管理手段、方法和流程进行了跟踪、对比和分析，有效地营造出标准化管理创先争优氛围，培养出员工们标准化工作意识，实现了班组标准化建设工作的整体推进，为顺利通过省市公司工会检查验收打下了坚实基础。

来源：中国农村电气化网