分宜供电：废旧物资效能监察出“金娃娃”

废旧物资管理是物资供应管理工作的一个重要环节，也是企业挖潜增效的一个重要阵地。为了规范废旧物资管理，健全废旧物资管理规章制度，确保废旧物资处理工作公开、透明、规范、有序地进行，分宜供电公司从6月2日开始按照属地管理、分类回收、分工负责的原则进行农网完善废旧物资效能监察（监察范围为2008年至2010年5月份农网完善化工程所产生的废旧物资）以确保国有资产不流失。

该公司一是加强领导，统一协调，效能监察进行有条不紊。公司成立了废旧物资效能监察领导小组，由监察部负责组织协调，相关部门各司其责，精心部署，统筹安排，明确分工，责任到人。并制定下发了切实可行的《废旧物资效能监察工作实施方案》，把这项工作列入议事日程，主要领导要亲自抓，及时协调解决农网完善化工程废旧物资回收管理效能监察工作中遇到的实际困难，发挥了相关部门工作积极性，形成整体合力，共同抓好废旧物资回收管理效能监察工作。

二是自我查摆，深入剖析，自查自纠全面开展。该公司监察部于6月21日下发了5份农网完善废旧物资效能监察通知书，范围涉及到废旧物资管理流程，岗位设置和人员管理，仓库管理等8方面要求物资服务站在7月24日之前认真开展自查，分析自身存在的问题，并把自查自纠情况上报公司效能监察领导小组办公室。

三是强化监督，堵塞漏洞，整改工作狠抓落实。公司效能监察领导小组于8月2日至8月6日对物资服务站农网完善工程废旧物资管理有的放矢地进行了监督检查，对于检查中发现的问题，该公司检查组及时下达了6份监察建议书，要求物资服务站在规定的时限内进行了整改。物资服务站针对问题点提出了整改措施并完全整改到位，并以反馈函的书面形式上报至公司效能监察领导小组办公室。

通过此次废旧物资管理效能监察，该公司取得了阶段性成果：共纠正偏差行为6类，修订相关制度2个。完善业务流程1项，改进管理方式4项，采用新的管理方式1项。提出整改措施6项并责令物资服务站限期整改，全部落实到位。取得了明显的经济效益，废旧物资效能监察出了“金娃娃”，共增加了经济效益6.9016万元。