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线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，降低线损关系到供电企业的效益。今年以来，清水河电力公司采取健全制度、科学指标、强化管理、技术改造的四个步骤，全面推开分压、分线、分台区管理考核办法，实现营销管理的精细化。
健全制度
该公司成立了以经理为组长的线损“三分”管理领导小组，并对公司线损管理人员进行线损“三分”管理知识培训。按照标准化建设要求，建立了以基层站所为实施机构，以营销、生产等部门为职能管理机构的线损管理网络，建立了切合实际、符合标准的计量管理制度、表计管理流程和实施与考核等方面的规章制度，强化了线损每月分析和绩效考核制度的刚性，线损分析会上重点进行异常分析控制，做到会前汇总分析，确保数据真实；会上找出问题，提出解决措施；会后通报情况，落实措施责任，形成了一系列有章可循的线损“三分”管理制度体系，为全面开展线损“三分”管理工作，奠定了有效的组织基础，提供了良好的制度保障。
科学指标
为确保分压、分线、分台区管理考核办法在实施过程中的科学严谨性。该公司从年初就开始全面摸底线路设备参数，清理所辖区域线路与配变对应关系、公变与用户对应关系，完成了设备和用户资料校核等基础性工作，制定了新的《清水河电网图册》，并健全了线路、台区、用户资料的台帐管理和基础资料的常态变更机制。在此基础上，完成了线损理论计算，并制定了随供电量大小而变化的10千伏动态线损考核指标，并明确了单条线路的线损上限指标。在35千伏线损管理上，明确了营销部为35千伏线损考核单位，输变电管理所为被考核单位，生产部为下达指标单位，并逐月按照供电量来核实指标。在10千伏线损管理上，全面核定了单条线路的线损上限指标。在0.4千伏线损管理上，以理论计算为依据，由各供电所结合台区电量、线路运行情况来核定了台区指标，开始实现组包线、人包变。对影响线损的站所自用电量、母线电量不平衡率、功率因数、实抄率等16项小指标都明确了具体的控制考核办法。
强化管理
公司指标确定后，就分解到所站。在指标考核上，则是严格奖罚，及时兑现。管理上的举措，重点是把住计量关、把住人为影响关。因此，该公司每季开展一次用电营业普查，并加大用电稽查和防窃电的工作力度。对计量装置进行现场普查与校验，减少计量误差;加强抄核收管理与监督，努力提高抄表质量，优化抄表流程，最大限度减小因为抄表时间差异造成线损波动;强化现场计量装置的安全管理，防患于未然;每月线损分析会上，都要分压、分线、分台区的找出高损原因，从管理上制定整改措施。并按照线损异常管理制度，坚持异常处理按闭环管理原则，建立了线损异常考核机制。通过上述管理措施的贯彻与落实，大大减少了供用电环节“跑、冒、滴、漏”现象的发生，堵住了供用电管理上的漏洞，降低了管理线损。据统计，截止发稿之日，该公司通过在管理上采取的有效措施，降低线损1.2个百分点，一年增收97826元。
技术改造
配变监测系统和集中抄表系统，是线损“三分”管理中的重要技术支撑手段。据了解，该公司虽受资金的局限，但按照轻重缓急、压缩其它费用，逐步安排技术改造。首先是从规范计量管理入手，对大用户计量装置进行整改，确保表计的完好率和准确率。第二，对配变、用户计量表计全面核查，进行轮校轮换。第三，按照标准化建设要求，开展标准化台区、线路改造，将改造前后的台区线损率进行对比，开展降损效果测算和效益分析。第四，结合专项治理活动，合理调整配网运行方式，优化台区供电结构，制定《无功优化方案》，采取措施补偿无功负荷，最大限度地平衡三相负荷。第五，充分利用农网升级改造机遇，使配网布局不尽合理、配网结构薄弱、设备相对陈旧的被动局面逐步得到改观。第六，大力开展集抄系统建设，制定了从台区到用户、从大负荷线路到小负荷线路、从负荷密集区到分散区，从城镇到边远农村的集抄逐步改造规划，并已开始建设，逐步建立起汇集电量采集系统、配变监测系统、营销MIS系统中的相关数据自动生成分压、分线、分台区线损率的管理平台。实践证明，只有通过信息化技术手段，才能最终避免人工抄录表计所带来的数据准确性、时间同步性等难题，逐步改变线损手工统计计算的原始作业方式，把线损管理工作真正推进到一个信息化应用的新阶段。
据了解，该公司通过上述四个步骤，并多途径、多渠道采取各项管理和技术措施，使电网的管理线损和技术线损不断降低。比如，该公司喇嘛湾35千伏变电站电源原来是从清水河小庙子110千伏变电站接入的，输电线路全长35公里，平均线损率为3.69%，在7月份线损分析会上从技改降损的角度出发确定，改变其接线方式，将该站由王桂窑110千伏变电站352桂恒线接入供电，输电线路为21公里。接入后，八、九月份线损率由原来的3.69%下降到2.12%，下降了1.84个百分点，每月少损失电量2.5万千瓦时，每月降损增收1.25万元。
线损“三分”管理工作的成效，直接关系到供电企业增收节支、提高企业经济效益的大局，该公司已全面推开线损“三分”管理工作，并制定常态管理机制。但是，此项工作具有长期性和复杂性，如配网设备的频繁变更和电力用户不断增长，带来基础资料变更的庞大数据量，配电设备和计量装置量大面广，维护任务十分艰巨，加大配变监测系统等技术支撑系统的建设投入，人工抄录表计所带来的数据准确性、时间同步性等难题，决定了我们应该研究，怎样才能在繁杂的日常事务中，把线损“三分”常态管理工作保持下去，是企业发展对我们提出的迫切要求。
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