泗阳公司班子成员常态化基层调研产生“六多六少”

“今天，是我们班子成员四季度的第四次分批到供电所调研，希望大家畅所欲言发表各自的真知灼见。”这是11月28日，泗阳县供电公司总经理郑伦先，在该县新袁镇供电所调研时的一段开场白。

进入四季度以来，泗阳县公司在每季度班子成员不少于三次深入基层一线调研，解决基层在安全生产、经营管理和优质服务方面的实际问题的基础上，加快了班子成员深入基层调研的频率，仅四季度的两个月内，班子成员就先后开展了“维护基层信访稳定工作、同业对标指标进位、冲刺全年工作目标任务和秋冬季安全生产管控工作”的四次基层管理工作调研。主要目的就是巩固基层各项工作所取得的成果，采取针对性工作举措，确保公司各项工作指标在全市公司排名的进位争先；凝心聚力，换位思考，及时处理和解决基础一线员工的所需、所盼、所想、所求，维护基层团结稳定的良好局面；围绕做强泗阳县“十二五”电网发展规划工作，提高乡镇电网发展规划的科学性、超前性和前瞻性，让电网发展规划主动与乡镇发展规划有效衔接；为高质量完成全年的工作任务，谋划好明年各项工作思路，实现真正意义上的为新一年各项工作开好头、起好步奠定坚实的基础。

通过该公司7名班子成员与相关部门负责人深入基层频繁开展调研活动，促进了全系统各项管理工作的闭环，成效十分明显，集中体现在该公司发生了“六多六少“现象：顾全大局，无私奉献的多了，讲究得失，无所作为的少了；主动沟通，善于交流的多了，自以为是，骄傲自满的少了；严以律己，严抓细管的多了，粗枝大叶，粗放管理的少了；创新思维，注重成效的多了，工作懈怠，消极怠工的少了；团结协作，互助互爱的多了，意志薄弱，相互指责的少了；勇于探索，争先进位的多了，讲究客观，停止不前的少了。