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11月末，山东博兴县供电公司经理左鹏第三次作汇报。
这是他11月以来的第三次汇报。不过，前两次的对象分别是县领导和市公司领导，这一次是滨州供电公司职工代表——几位在市公司职位比他低的员工。他抛开了讲话稿，陈述得更加恳切。“对职工代表，对代表企业主人的人，更要说实话，办实事。”左鹏说。
左鹏是农电改革巡视组的受检者之一。滨州供电公司的这次职工代表巡视，另有安全、经营、农电等五个组。巡视过后，该公司工会将收到一份包括建议和意见在内的报告，相关单位、部门将据此对管理作出改进。
一次巡视、一条建议、一点改进，只是完善管理上的“微动力”，但无数个“微动力”汇集起来，就可以形成推动企业发展的大动力。
民主管理“老区” 出参政新招
在山东，滨州供电公司是开展职工民主管理的“老区”。
2005年，这个公司在山东率先开展职工代表民主选举，从自我推荐、单位审查，到公开演说，每一个候选人的个人素养和参政议政水平都需接受职工无记名投票的检验。2010年年初，更有经验的候选人和选民再次投入五年一度的“大选”。这次，甚至连竞选过程也是职工投票的结果。周密的操作过程保证了每一位代表的产生都是职工心愿的忠实体现。
最受基层职工欢迎的，往往是业务骨干，三四十岁的职工居多。他们有较为成熟的思维方式和较高的公共管理热情。但这些人往往专而不博，视野上的局限无疑会影响他们的参政议政水平。而在选举后的职工大会休会期间，代表们的民主管理热情会慢慢退潮。因此，举办职工代表巡视成了该公司工会下半年的重要议程。
通过摸底，职工代表对此热情很高。总经理工作报告中提及的发展目标是否实现？企业经营状况如何？职工劳动安全保障是否到位……这些问题涉及企业工作的方方面面，要实现全面巡视必须全面动员企业力量。
巡视方案很快得到了该公司党委的支持。总经理姚鲁说：“职工代表巡视有利于增强职工对企业的归属感，很有意义。”为保证巡视质量，该公司成立六个专业组，每组各由一名副总师带队，要求六个系统的牵头部门和基层迎检单位的主要负责人都亲自接待巡视、接受质询。
“企业主人”质询针针见血
检查和被检查双方都相当认真。
竞选产生的职工代表要履行竞选诺言，为职工负责；被检查方也很重视这次向职工亮底牌的机会，想展示最好的一面。
变电运行工区马永刚一人就提了三个问题。一是变运工区严重缺员，平均年龄大，周平均工作时间已达60小时。他希望有更多的年轻人过来，或聘用部分职工从事辅助工作。二是希望基建单位能配置部分既懂电又懂基建的负责人，以缓解人员不足的压力。三是建议落实变电站闭锁装置“设备主人”制度。这三条针针见血，听建议的人连连点头，逐一记录在案。
代表于渤海提到，10月份国家电网公司要求配电日常检修与带电作业分离，但配电工区人员少，员工两种作业不得不混着干。带队的副总工程师纪如山特别重视，他边记录边说：“对，这是个事，得马上解决。”
被副总工程师们列入急办程序的，还有博兴县的电源布点问题。这个县东北区域负荷上涨快，与胜利油田电网竞争激烈，只有在战略布点上领先，才能步步领先。
当然，除了发现问题，代表们还领略到发展带来的新变化。变运工区漂亮的配餐和淋浴室引发了不少赞叹，有几个代表笑着说，看过这些配置，他们都很想干运行了。
巡视建议和企业规划“不谋而合”
职工代表巡视活动结束后，代表们带着新观察、新思考回到岗位，与周围的同事交流他们的所见所思。三天后，一份份巡视报告陆续递交到滨州供电公司工会。报告汇集了更多职工的意见、建议，每一个都成了发展上的一个“微动力”。
书面的表达也比口头质询更理性，因而更具有建设性。
尽管该公司有3800多天的安全工作纪录，但安全巡视组的报告依然不放过任何潜在的威胁：因恶劣天气和外力破坏造成的设备故障逐年增多；电网网架局部结构不合理，博兴、邹平电网薄弱；新设备集中投产，质量等方面的问题不断显现。
滨州电力市场竞争激烈。巡视后，经营组职工代表的核心提议是建立以“市场”为龙头的企业管理机制……
发展的问题还需通过发展解决。在六个巡视组的建议栏里，加强电网建设、队伍建设、信息化建设，是被提及最多的三项措施，这恰恰与该公司的年度发展规划——总经理工作报告的内容“不谋而合”。其实，这也是应该的，因为他们同样是企业的管理者，通过同样的观察和思考，应该能形成同样的愿望和谋略。
上下同欲者胜。当职工代表通过自己的观察得出和管理者一样的结论时，他们在实现工作目标时将更加有积极性。
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