山西省河曲供电支公司在保持省级一流县级供电企业的基础上,坚持以创建国网一流县级供电企业为目标,积极改善电网结构,努力提高员工素质,全面加强企业文化建设,不断完善责任考核机制,为建设国网一流县级供电企业奠定了坚实的基础。
近年来,该公司始终把建设国网一流县级供电企业作为一项中心任务来抓,特别是今年被分公司确立为建成国网一流县级供电企业的重点单位,要求年底必须达到验收标准。为了完成这一目标,该公司精心安排,合理部署,全员参与,形成氛围,推动了工作的有序进行。一是根据人员变动,对一流工作领导组、10个专业小组人员以及科室一流专责人进行了全面调整,重新细化责任分工,制订详细的工作计划。二是按照国网公司新出台的评价标准,进行责任分解,制订了《河曲供电支公司建设国网一流县级供电企业实施方案》,要求各部门结合标准查找并解决问题。三是规范了资料的编制标准,统一资料排版格式,使资料进一步规范化。四是各专业小组详细制订了工作计划,每月召开点评会,对上月工作完成情况进行点评,对工作不认真、未完成任务的部门进行通报批评。会上,集中讨论上月工作中存在的问题,交流经验教训,统一思想,形成工作合力。五是加大监督考评力度,将一流工作与业绩考核挂钩,每月按照要求进度对完成情况进行通报和考核。同时公司领导组及各专业小组不定期对工作开展情况进行监督,现场指导工作并协助解决存在的问题。
目前,该公司全员总动员,同心协力,团结拼搏,全面打响建设国网一流县供电企业攻坚战。
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