“双向动态”考核凸显景宁电力考核管理新模式

“呵呵，我们也能到机关职能部门对管理人员进行考核了，以往只有职能部门对我们基层生产单位进行考核，他们说我们做得不好就是不好，根本就不提自己作为职能部门人员是否对我们的业务进行过很好的指导。现在局里进进行‘双向动态’考核，我们一线人员也有话语权和考核权了。”这是12月10日，该局首次实行“双向动态”考核暨景宁电力局组织生产部门负责人对职能科室进行三季度绩效考核中，一位基层生产部位负责人如是说。

“双向”即：职能科室考核基层生产单位职工，反过来基层生产负责人又考核职能部门职工。以往的考核方式都是由职能科室对基层生产单位进行单向考核，考核对象也仅限于基层职工。今年，该局在以往阶段目标考核的基础上，变“单向”考核为“双向”考核，职能部门和生产部门实行双向考核，互相打分，公平公正。

“动态”为：就是每季度生产部门对职能科室考核并不是单一固定的。现将生产单位考核组分成三小组，针对考核部门进行考核。考核组及考核组长实行轮换制。 

“双向动态”考核，提高了日常考核的比重，克服集中考核“一考定乾坤”的弊端，使各部门把工作精力、重心、关注点放在日常工作上，杜绝了“临时抱佛脚”的现象；“双向考核、责任连带”的考核要求密切了职能科室与基层一线的业务工作关系，加大了机关服务、辅导基层的力度，加深了职能科室对工作一线的了解；“三级联动、注重过程”的考核模式，强调考核自身的监督，使考核结果更加客观、更加公平。

这一考核制度的实施，不但避免了以往职能部门管理人员在办公室 “遥控指挥”、而出了问题又 “推诿扯皮”的现象。同时极大地调动了工作积极性。