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今年以来，大理供电局变电管理所党支部结合实际，探索出“思想找到人”责任机制，将思想保障落实到人，有效发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
据介绍，“思想找到人”的机制一方面明确了党员的思想政治工作责任对象，另一方面在员工思想出现困惑和难以解决的问题时明确了求助对象。为确保责任机制的落实，该支部又制定了风险金抵押考核办法、“思想找到人”考核管理办法、党支部责任区工作制度、特色党支部创建党员目标管理考核评价标准、特色党支部创建党员目标管理考核等办法，进一步明确和落实责任。
在落实“思想找到人”的过程中，结合变电运行工作的特殊性，使思想政治工作更加贴近实际、贴进员工，党支部又推行了知心、热心、诚心“三心”工程，增强了思想政治工作的针对性和有效性。
掌握员工思想动态时，支部要求要做到“知心”。领导干部和党员对责任对象的思想问题要主动迎上去，通过各种活动载体，及时了解员工的所思、所想、所求，增强思想工作的针对性。支部在推出“温馨小家”活动，让员工在班组生活中感受暖意融融的家的氛围的同时，又推出了“有话好好说”活动，用沟通将员工之间无形的芥蒂和隔阂轻轻拂去。
解决员工实际问题时，要做到“热心”。党支部坚持解决思想问题与解决实际问题并举，要求责任人对责任对象进行全方位关注，不仅关注工作的情况，对责任对象家庭及本人的基本情况也要全面掌握，帮助责任对象克服工作、学习、生活、思想等方面的困难，做到惑时有人解、平时有人访、难时有人帮、病时有人探。新员工因不能适应工作产生了心理负担，责任人及时上门家访，鼓励他放下包袱，轻装上阵；变电员工家里有困难，责任人及时到家里探望；对待岗人员所领导从不同层面做工作，摆事实、讲道理，晓之以理动之以情。
改善员工心智模式时，要做到“诚心”。为推进变电管理所创先争优工作的深入开展，党支部通过员工肯谈会、班组主题活动、讨论、谈心等形式开展思想工作，改变员工思维方式和行为观念，发掘员工的潜能，调动和发挥员工创先争优的积极性。祥云集控站党小组针对员工素质当量不达标的问题，开展学习型党小组建设，党员为员工作榜样，带头学习提升业务技能，党员带头开展QC活动，和员工开展结对帮助，从工作、思想、学习等方面全方位帮助低技能员工。下关集控站班组管理水平一度发生下滑，发生了“1·25”监控过失的一类障碍，和谐温馨变电站建设状况受到上级批评。所领导深入现场与值班员一道分析存在的问题，对如何加强班组建设，迅速改变下关集控站面貌给予了具体指导，在新任站长党员李昌齐带领下，下关集控站全体员工从规范监盘流程、标准，环境治理等基础管理入手，通过3个多月的整治，集控站面貌焕然一新。
“思想找到人”责机制的探索，“三心”工程的开展，让变电管理所党支部的思政治工作更加贴近员工的思想实际，走进了员工的内心，员工队伍的凝聚力、向心力、创造力日益凸显。今年6月30日，在大理供电局“七一”表彰会上，变电管理所党支部荣获“先进党支部”、“特色党支部”、“创建学习型党组织先进党支部”3项荣誉，祥云集控站党小组获得“先进党小组”、“创学习型党小组先进”2项荣誉，洱源集控站党小组荣获“创学习型党小组先进”称号。与此同时，“创建学习型党支部探索与实践”课题，获得了云南电力党建思想政治工作研究会供电学习组优秀成果奖。运行人员平均素质当量由2009年的0.73上升至2010年的0.8，截至2010年12月1日，变电管理所实现连续无事故安全日1500天。（赵协）
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