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12月3日，山东电力集团公司2010年农电工优秀人才评审选拔公示名单出炉，平阴县供电公司农电工刘祥伟、邵邦其、王怀民、赵衍涛榜上有名，该公司入选人数在全省县级供电企业中位居前列。
平阴县供电公司现有农电工151人，承担着346个用电村的供用电管理任务。多年来，该公司不断探索农电工队伍管理的新方法、新途径，激活农电工队伍的发展潜力，促进企业快速发展。今年，山东公司授予其“供电服务标杆单位”荣誉称号。
岗级薪点管理 激发农电工的积极性
目前，平阴县供电公司对农电工实行岗级薪点管理。该公司乡镇电管部主任张海燕介绍说：“实行这一制度的目的是引入竞争机制，改变过去农电用工中干好干坏一个样、干与不干一个样的现象，让能干事、会干事、干成事的人得到更多实惠。”
岗级薪点管理机制采取薪酬与绩效挂钩，将农电工分为4个岗级、7个薪点，最大薪酬差距达150余元。同时，该公司对农电工实行动态化管理，每年根据农电工在技术比武、年终业绩考核中的情况进行综合评定，确定农电工岗薪，有效调动了农电工的工作积极性。
安城供电所农电工刘祥伟多次荣获“山东省优秀农电工”称号，为表彰其贡献，平阴县供电公司破格授予刘祥伟“特级农电工”荣誉称号，每月工资待遇比一般人员高出300多元。“咱努力干出了成绩，单位给了优厚的回报，这活干起来更带劲了!”刘祥伟的话语间满是兴奋。
开辟农电工成才的绿色通道
多年来，平阴县供电公司不断探索农电工教育培训工作的新途径，大力实施农电素质工程，积极为农电工成长成才开辟绿色通道，取得良好效果。在该公司荣誉展室内，4座亮闪闪的奖杯格外显眼，它们是该公司员工连续四年在济南市农电工岗位知识及技能竞赛上夺取的团体冠军奖杯。
为促使青年农电工特别是新进农电工快速成长、早日成才，该公司专门制定了《“导师带徒”管理规定》，师徒关系经导师和徒弟双向选择后以合同形式确定下来。合同到期后，该公司将组织人员对双方进行综合鉴定，并按考核结果给予导师金额不等的带徒津贴。“导师带徒”为充分发挥优秀农电工的传帮带作用，让新进农电工在岗位上成才，搭建了一个良好平台。
本着学以致用的原则，自2004年开始，平阴县供电公司就在每个供电所建立了技术演练室，设置了配电盘安装及导线连接、横担组装、绝缘子绑扎、计量箱安装、拉线制作等项目，使农电工学习工作化、工作学习化。“有了这个演练室，我有空就能练一练，业务技术一天比一天熟练，比赛再也不怵头了。”在县级技术比武中夺得个人成绩第二名的农电工董垒垒一边演练一边说。同时，该公司还实行农电工轮训制度，根据年度、季度培训计划实行分批培训，并每年举行一次全县农电工技术比武。
用真情温暖农电工
和谐的企业，人文关爱尤为重要。多年来，平阴县供电公司始终把关爱农电工当作一项重要工作来抓，用真情温暖着每位农电工。安城供电所农电工宋庆江全家人的生活都靠其一人的收入，他有一个孩子在实习中不慎被车床轧坏右手，手术费花去数万元。平阴县供电公司得知情况后，立即派人上门探望，并送去数千元慰问金，为他解了燃眉之急。“啥也不说了，以后单位的事儿就是俺的事儿，请领导放心……”老宋在收到这份关爱时眼里噙满泪花。
该公司还为每位农电工建立了“爱心档案”，每年定期组织农电工查体，并为他们办理了养老、医疗、工伤、失业、生育全部五项社会保险，彻底消除了农电工的后顾之忧。
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