东阿公司班组创先争优从小处入手

2010年，东阿县供电公司以“五型五好”班组创建为载体，扎实推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，班组建设工作取得了一定成效。建立完善了班组建设组织机构，强化了公司基础管理，提升了员工综合素质，营造了良好的工作氛围。

东阿公司在深入推进班组创先争优工作的过程中，把对班组长的培养作为一项重要抓手，着力打造“凝聚型”班组，不断增强班组员工的凝聚力和向心力，由班组长激发班组员工的积极性和创造性，使得公司整体管理水平和工作业绩有了明显提高，人才战略取得实效。

东阿公司高度重视班组长队伍建设，今年结合创先争优活动建立起科学合理的班组长绩效考核和培养机制，开展全员竞岗，公司所有班组长、班组成员全部公开竞聘。制定了公司《创先争优奖励办法》和《班组建设奖励办法》，加大班组建设的硬件投入和班组长培训，奖励在班组建设工作中取得优异成绩的班组长和班组成员，激励全员创先争优。

为促进班组建设工作的健康发展，鼓励和引导班组向知识性、技能型转变，公司还注重引导和培养广大班组长立足基层、立足岗位、成长成才、建功立业，打造一支高素质的班组长人才队伍，让更多班组长更好地发挥班组“领头雁”作用，以此促进班组建设管理能力的提升。为此，制定了《“十佳班组”、“十佳班组长”评选办法》，在受奖条件上，突出了生产力标准评判原则，使班组建设目标始终与企业管理和发展目标保持高度一致，有助于把企业各部门、各层次人员引导和凝聚到企业发展上来，有助于班组员工集中主要精力完成本职业务工作，有效避免了班组建设与企业中心工作“两张皮”现象。同时，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权，加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。

12月份，东阿公司开展了“争当先进班组、争创工人先锋号“自评活动，进一步在全公司深入开展班组争先创优工作，增强了职工的凝聚力，为全面完成全年工作奠定的坚实基础。