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“十一五”以来， 金昌公司在变电运行管理中全面推行标准化管理，加大科技创新力度及管理模式变革，抓住优化工作流程和实施生产过程控制等重点任务，全面推行以完善“安全生产管理体系”为核心，以强化“流程化、制度化、定置化、 表卡化”管理为重点的管理模式，促进了变电运行的跨越式发展，实现了所辖96%的变电站无人值守及集中监控。
完善安全生产管理体系，稳步推进安全文化建设
为了充分发挥全员、全方位的安全保证作用，该公司变电运行工区在安全工作中，坚持领导是关键、制度是保证、班组是基础、人员是根本的主导思想，不断完善以落实安全生产责任制为中心的安全生产机制。组织编写了《安全生产管理标准》，建立和完善了安全生产保证体系和安全生产监察体系，制定了安全生产责任制，自上而下明确规定了每个岗位的安全职责和考核办法。同时，各班组制定了班组级的安全生产管理标准，使运行工区和班组在安全管理工作中都实现了规范化、标准化。
为了全面落实安全生产责任制，该公司运行工区每年与班组签订安全目标责任书，将安全指标和安全责任层层分解，形成了指标分解到位，责任逐级落实到位的安全管理机制，实现了班组控制异常、未遂，工区控制障碍、轻伤的两级安全目标控制体系。在责任制的考核上，实行分级考核的办法，奖罚并举、奖罚并重，对涌现出的安全生产先进班组和先进个人进行重奖，对责任感不强、在安全上出现问题的班组和个人进行重罚，采取安全生产“一票否决制”，不管其他工作做得怎么样，只要安全上出了问题，就没有资格参加评先、评优、评奖。这种奖惩结合，奖罚分明的激励约束机制，把“严”字真正落到了实处.在安全文化建设中，运行工区借鉴、吸收科学先进的管理思想和管理方法，积极开展“以人为本”的安全思想教育和行为规范教育。每年都要开展安全知识竞赛活动，并通过每周的安全活动，宣传国网公司和省公司安全电视电话会议精神，开展形式多样的安全教育，用鲜活的事例引导职工树立“违章就是事故”和“安全责任重于泰山”的理念，使职工的思想观念实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。对运行人员不定期进行倒闸操作、交接班、工作汇报行为规范的标准化训练，经常组织反事故演习、技术讲课、技术比武等各种培训活动，加强岗位培训和现场练兵，有效提高了运行人员的工作水平，树立了良好的企业形象。
结合公司QC活动，开发了集控站安全工器具集中配置、应急操作维护车应用、保护隔离罩及信息表制作、集控站操作票专家系统、无人值班变电站“一匙通”管理系统等科技项目成果，极大地提高了无人值班站的工作效率，规范了员工行为。同时，加大对劳动安全作业环境的整治力度，完善变电站的各类安全警示标志，在工作现场悬挂有关管理制度和工作标准，以环境和氛围潜在地影响职工的安全意识和行为方式，营建处处有提示、处处有标准的工作环境，使职工的安全意识、责任意识得到普遍增强。如今当您走进金昌供电公司管辖的每一座变电站时，有统一的警示标识为您进行真情提醒、有规范的一二次设备标识为运行人员提供操作安全保障、有明确的巡视路线、安全用具使用标识为运行人员提供指引……处处体现着企业以人为本、真诚关爱员工的精神内涵。
推行“四化”管理，有效提升标准化建设水平
例行工作表卡化。为规范变电运行管理工作，金昌供电公司变电运行工区修订完善了交接班、设备验收、设备定期试验轮换、防误闭锁装置管理等一系列变电运行管理制度，形成了健全、有效的《班组管理手册》，对各变电站的《现场运行规程》、《典型操作票》、《事故预案》进行了全面、系统的修编，使管理制度日趋完善，对员工进行日常行为控制。在此基础上，还编制了“保护压板对照检查表”、“交直流保险配置表”、“防小动物入室措施布置图”、“定期巡视路线图”、“消防设施布置图”等与运行工作有关的各类图表，制定了“设备验收卡”、“设备巡视检查卡”、“安全用具及消防器材检查卡”等10余种现场工作卡片，使各项工作有据可依，有迹可循，形成了规范的闭环管理。各变电站按照“巡视检查卡”逐条逐项巡视检查到位，按照“设备验收卡”逐条逐项检查验收到位，从一次设备延伸到二次设备，利用听、闻、看、测等一切手段掌握设备运行的细微变化，及时发现隐患进行综合分析；各变电站每月进行一次消防设施、防小动物措施的检查，将防鼠措施由室内延伸到室外，对照“检查卡”所列项目认真检查到位，并按照检查与落实同步的原则，对当日发现的孔洞当日封堵，从而在根本上消除了火灾隐患和小动物的侵害。表卡化管理的实施进一步明确了各项例行性工作的检查项目和标准，不仅发挥了作业指导书的作用，深化、细化了变电运行管理工作，而且对新人员起到很好的培训效果。
物品管理定置化。在定置化管理的实施上，金昌公司运行工区所属变电站从资料、台帐、工器具、备品备件、安全消防器具到变电站的值班室、主控室、休息室、配餐室、会议室、资料室等全部物品摆放有序，整齐划一。做到大有全站布置图，小到室内、柜内有定置图，对允许摆放的物品、摆放标准、检查清扫周期、责任人等都作出了具体的规范。过去，集控站没有专用的安全工器具室，安全工器具与消防器材等物品混放，容易使绝缘工具受潮，形成安全隐患。为此，工区专门建立了自动除潮烘干安全工具室，统一配置了智能安全工器具柜，按照标准配备了相关安全工器具，将集控站所辖变电站的安全工具实现统一集中管理，改变了过去安全工器具管理不严格的状况，确保了安全工器具长期处于完好状态，提高了变电站安全工器具管理水平。同时，按照《电力企业安全设施规范手册》要求，对所属变电站统一更换了设备标示牌、安全标示牌和警示牌，对二次标识、维护卡、压板标签等均制成统一的模式，规范每个环节，使一、二次设备标识明了、清晰美观，实现了静态与动态管理相结合，逐步形成了定置管理“科学化、规范化、标准化”的态势。
工作管理制度化。制度化管理作为完善现场作业控制体系，有效实施生产过程控制的闭环管理手段，它的核心是事前准备、周密部署、现场监督、控制过程，通过事前分析，规范工作流程，突出各环节的中间过程控制，在实施过程控制时，强调标准化、规范化，使整个生产作业过程清晰流畅，始终处于受控状态。经过几年的探索实践，变电运行工区在春秋检、迎峰度夏、迎峰度冬等季节性工作和节日保电等方面均实行了制度化管理，编制了《春秋检工作现场制度》、《迎峰度夏工作方案》、《迎峰度冬工作方案》、《作业现场安全工作指导书》、《节假日和重大政治活动保电工作方案》。例如，在每年春检前，首先组织生产技术骨干和管理人员对所属各站的设备和设施进行摸底检查，发现和汇总存在的问题。其次，根据公司对春检工作的具体要求和检修停电计划编写工区《春检工作实施方案》，明确工作思路、工作流程、工作任务和具体的工作要求，分解、细化工作任务，对各项工作进行周密的安排部署，明确分工，合理安排人员、车辆、准备备品配件，制定控制措施。同时，由运行工区成立春检工作领导组，在春检工作的前一天召开现场协调会，对各单位的协调配合问题进行具体磋商，并且将方案与调度部门进行沟通，特别是对临时变化的突发性工作进行详细安排，做到思想统一、步调一致。在春检工作中，各变电站按照《春检工作实施方案》的要求，将春检计划和工作安排提前组织大家学习，使运行人员对当日工作和注意事项做到了心中有数。在现场作业中，推行验收卡、巡视卡等现场作业控制手段，对检修质量进行实时监督，分段验收。做到了组织领导到位，技术措施到位，防范措施到位，后勤准备到位。
运行管理流程化。传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对忽视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，对工作过程实施闭环控制，金昌公司运行工区运用质量管理的基本方法—PDCA循环法对关键环节进行闭环控制，编制了“倒闸操作流程”、“值班工作流程”、“事故处理流程”、“缺陷处理流程”、“交接班流程”等八种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在实施流程化管理的过程中，利用制度化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。
强化信息系统应用，着力提高工作效率
利用PMS系统，建立了所有变电站一二次设备台帐，将现场所有设备铭牌进行了拍照，并将资料上传至PMS系统，将现场二次屏柜及保护压板、空气开关等全部按实际位置绘制在二次图中，使工作人员在办理工作票时再也不用到现场抄录相邻屏柜和保护压板了。通过PMS系统，实现了所有记录的无笔画，工作票、操作票以及设备缺陷管理的流程化，并将每月工作计划和工单相关联，实现了工作有计划，有安排、有监督的闭环管理。
五年来，金昌供电公司在变电运行管理方面，始终秉承“在创建中提高、在创新中发展“的理念，使变电运行标准化朝着更加规范、更加精细的方向大步迈进！
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