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为有序推进标准化供电所建设，保障专业化常态运行，规范农电工用工管理，河南省社旗县电业局按照"营配分离、分工明确、职责管理、相互监督"的原则，创新机制，对供电所绩效考核和农电工管理办法进行重新修订，实施月、季相结合的农电工二级百分制绩效考核办法进行管理，促进了企业各项目标任务的完成。
1 科学核定指标，实现指标考核精细化
根据各供电所经营状况和上年度经济指标实际完成情况，分为A、B、C三类标准对供电所考核，制订各所10KV、400V线损指标和激励指标、购电量指标、10KV和400V均值指标，并成立了供电所绩效考核领导小组负责落实检查考核。将10KV、400V线损指标分为指标值和激励值下达到每个台区，激励值分别低于指标值1％、0.5％。若线损率低于指标值，高于激励值的按节余电量分别乘以均值得出节余额，按税后80％比例返还给供电所；低于激励值的节余金额税后全部返还供电所，其中40％返还金额归电工班，作为农电工线损奖。若没有完成线损指标，按亏损电量乘以相应均值得出金额全额上交县局，月考核、月兑现。通过以上经营指标考核措施的实施，实现了对农电管理工作的主动控制以及粗放型管理向精益化管理方式的转变。杜绝了供电所为得到线损奖，有意调整10KV与400V电量而掩盖线损真实性，减少了临时用电电量及电费的流失，有效促进了线损规范化管理，充分激发了供电所人员工作潜能和积极性，提高了工作效率和企业效益。
2 规范检修流程，促使低维费合理使用
农村低压维管费由县局营销部逐月按照核算办法核定数据，农电工作部按照线路设备长度、台数，逐年核定各供电所运行维护、检修材料等费用分配到供电所，包干使用、节约有奖、超支不补，主要工作程序是：配电班组负责巡视、消缺，消缺质量由供电所人员验收签字，支付劳务费用，如果供电所想省钱隐瞒缺陷，要么配电工挣不到服务费举报，要么是烧坏设备按比例赔赏。如果配电班组想多换材料则没人付账，解决了浪费材料问题。如果检修质量和工艺不合格，则供电所不签字付账，客观上形成了供电所和配电班组既相互配合，又相互制约的监督机制。低压设备运行维护、抢修工作程序的创立和实施，不仅提高了配电检修人员检修、抢修的工作主动性和积极性，大大提高了台区设备健康运行水平，"两率"指标不断刷新，农网配电设施"两清理"工作上了新台阶，而且节约了运检等生产物资，使备品备件库也由原来的18个减少到目前6个，每年可节约300万元的物资库存，同时避免了物资流失，既降低库存成本，又减轻了管理部门对物资使用情况验收监督的工作量。
3 健全百分制二级考核机制，调整农电工绩效分配方式
供电所农电工工资总额和农电工人数由局农电工作部根据供电所配变数、10KV、400V线路长度、用电户数和农台电量等考核项目比例核定，配电专业和营销专业所占工资份额分别为：配电专业30％,其中配变10％，10KV、400V线路分别为10％，营销专业为70％，其中用户数为60％，农台电量为10％，农电工工资由供电所按百分制考核，考核项目分专业班组打分汇总报局农电工作部核定，农电工作部把逐个农电工考核得分情况折算成百分比，乘以各供电所农电工工资总额人均数即为该农电工当月应发工资额，由农电工作部发至农电工个人工资卡上，若经考核农电工工资达不到本地最低工资标准的，由局统一补足差额部分，视为该农电工完不成工作任务，累计三个月完不成任务的解除合同，清出队伍，若工资实发额低于供电所工资总额部分即为供电所考核节余资金，节余资金全额返还供电所，专账管理，用于农电工奖金，补助电工班组建设，若供电所考核不严，节余资金少，若考核不实事求是，过于苛刻，电工工资少，则农电工向农电工作部反映，这就形成供电所与农电工相互制约监督的局面。在供电所百分制二次考核的推动下，使农电管理进一步得到了规范，同时也规范了农电工劳务用工管理，形成了农电工工资收入水平与其岗位责任、工作业绩、贡献大小密切挂钩，实行了上下浮动、能增能减的绩效考核机制，有效调动了农电工的积极性。
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