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2010年，江苏省溧阳市供电公司教育培训工作交出了一份鲜亮的成绩单：技师鉴定通过人数、职称评定人数、在职本专科学历教育人数等培训数据同比增加十余倍，全员综合素质水平显著提升，十余人在省、市公司竞赛中取得优异成绩，群众科技创新项目捷报频传。
这些成绩的取得主要得益于该公司以“创新”作为发展触媒，扎实开展教育培训调研分析，逐级理清思路，明确不足，遵循“着眼未来、着手不足、着力文化、着重特色、着实提高”的原则，开展了一系列积极大胆的尝试。
创新交流平台 营造良好氛围
该公司在完善三级教育培训网络的基础上，创新工作思路，致力于畅通培训信息渠道，打造员工交流平台，力图以平台促交流、以平台谋提升、以平台聚能量，全力营造适应公司“两个转变”需要的良好培训氛围。该公司先后建立运营教育培训专题网站，组建科技论文写作兴趣小组，开展农电讲坛、班组长论坛、技师论坛等活动，并辅以QC活动小组、安全学习、培训例会等常规活动质量的扎实提升，业已形成覆盖培训全流程、涉及专业各工种、囊括公司各层级的沟通平台体系，并稳步向常态化、标准化、规范化方向发展，极大地鼓舞了员工学习热情，激发了员工内生动力，凝聚了员工团队意识。
创新品牌团队 实现以点带面
该公司以提升全员综合素质，强化“一专多能”型人才培养为落脚点，在综合考虑公司战略发展需求的基础上，着力打造青年员工培养品牌。该公司按照“抓动态、重引导、促成长、铸品牌”的思路，以青年读书俱乐部为依托，先后组织青年读书分享论坛、校园宣传行、参加南京五台山启智演讲会、野外拓展、职业生涯规划等活动。在活动组织实施过程中，该公司主动牵手河海大学、南京人众人、北森测评等咨询学术机构，借助于专业团队切实提高活动质量和影响力。此外，该公司借鉴国内外优秀企业成功经验，首次尝试入职导师制，选用优秀青年骨干作为新员工入职导师，准确把握新员工思想动态，及时调整培养方案，有效提升新员工培养效率。通过积极探索青年员工培养模式，并将其与“党员一带一”先锋工程、“结对创先”活动紧密结合，该公司已初步构建品牌团队架构，并向纵深发展，逐步形成品牌效应，与技术骨干、后备干部培养以及党团工作形成联动， 在公司内外引起强烈反响，产生强大的推动力和带动力。
创新工作理念 开辟突破之路
该公司以科学发展观为指引，转变观念，解放思想，以全新的工作理念开启教育培训变革突破之旅。该公司首先树立培训服务理念，提出培训“服务公司发展，服务员工成长”的观念，将服务公司战略发展作为培训实施的根本诉求，深入基层开展技能鉴定、职称评定、学历教育的无间隙咨询，协助员工制定切合实际的职业成长规划，有效解决员工学习、工作难题，实施员工教育培训援助计划，进一步激发员工提升动力，稳定人才队伍。其次拓展培训实施范围，喊出“全员培训、全员持证、全员成长”的口号，该公司不仅扎实组织电力相关专业的鉴定和内外训，还与社会培训机构紧密合作，组织物流师、驾驶员技师、人力资源管理师、企业培训师等社会工种的鉴定工作，开展5S管理、新闻与公文写作、服务礼仪等专项培训，全面兼顾非电力专业员工成长需求，提高员工职业综合素养，增强员工核心竞争力，有效提升公司运营效率。最后强化培训资源整合，遵循“集中规划、分散实施、内外结合、全员参与”的原则，该公司进一步加强培训集中管控，建立对外交流合作网络，主动吸纳兄弟单位成功经验，积极发掘公司内部发展潜力，努力整合社会机构优势资源，充分发挥公司培训调控能力，探求“低成本、高效益”的培训发展新路。今年以来，公司已与3家高等院校、2家职业技术学校、6家教育咨询机构建立长期战略合作关系，并与电力高科技企业和供电企业建立横向培训合作，为公司教育培训可持续健康发展奠定坚实基础。
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