东阿公司荣获山东省十佳创新型企业称号

12月19号，山东电视台山东新闻直播了全省十佳创新型企业新闻发布会，在会上，东阿公司荣获了山东省十佳创新型企业称号，充分肯定了电力企业服务社会，创新发展的工作思路。

近年来，东阿公司为了解决制约企业发展的突出问题，有针对性的提出的根本性措施。创新，首先要有思想上、理论上的先行。东阿公司2002年被评为国家级一流县供电企业，荣获了山东省新农村电气化县、农电技术进步县、国家电网公司新农村建设先进单位等称号，有着辉煌的成就。但是，这也导致在一些员工中形成了比较严重的因循守旧、满足现状和“等靠要”的思想，极大的阻碍了企业的发展进步，拉大了与先进企业的差距。

随着电力市场形势的不断变化，企业先后受到了供电区域缩小，企业的人员越来越多、负担越来越重，经营管理的压力也越来越大。在这种情况下，促进员工思想转变，已成为企业创新发展的当务之急。为此，公司领导班子首先达成共识，把解放思想，更新观念，作为创新实践的突破口，运用大讨论、报告会、演讲比赛、员工论坛等多种形式和方法，积极引导员工打破固步自封、因循守旧、不思进取、畏难怕难等思维瓶颈。

同时，为了帮助员工进一步开阔视野，转变思想观念，公司先后邀请多名专家教授登门授课，讲授“创新思维、创新实践”方面的理论知识和实践案例，帮助员工充分认识创新是东阿公司改变现状、加快发展的必由之路，是老企业焕发青春，不落伍、不掉队的唯一出路，从而在全体员工中树立起奋发向上、开拓进取、勇于创新、善于创新的良好精神状态，积极投入到创新实践的活动中去。

近年来，东阿公司坚持围绕影响电网安全运行的新情况、新问题，创新突破，取得了可喜成绩。仅去年以来，就有“集约化抄表”、“95598智能地理信息系统”、“抢修GPS服务系统”等项目通在生产实践中发挥重要作用。在绩效管理改革中，他们首先建立健全了目标、责任、道德、标准、监督、考核制度，加强了对工作的过程管理，全面推进了工作效率的提升。在目标管理中，实施了工作任务分解、争先创优项目、创新突破项目“三张表”和任务、时间、责任人、完成时间等“八定”管理制度，确保了人人责任明确，事事有人负责，极大的提高了公司上下的执行力，增强了员工和企业的活力。

同时，在日常工作中，还有大量的小发明、小改革、小技巧涌现出来，并且得到实施，虽然它们因为范围小、技术平台低、收益不明显等各种原因而没有得到表彰，但也都起到了作用，对各方面具体工作形成了推动，更坚实了公司广大员工深入推动创新实践工作的决心和信心。